2012年是奧神集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)深化年，奧神集團(tuán)按照“有重點，塑特色”的原則，有針對性地打造奧神文化“軟實力”。
以宣貫企業(yè)文化理念為重點，推動理念文化建設(shè)。通過問卷調(diào)查、員工座談、專家點評、領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論，對集團(tuán)文化理念進(jìn)行了全新提煉和詮釋，印發(fā)了《奧神集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，開展了理念文化宣貫活動；以內(nèi)控制度建設(shè)為重點，推動制度文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)管理具體情況，制訂了內(nèi)部控制基本制度、內(nèi)部控制具體制度，制訂和完善了重大事項督查、行政管理等各方面制度；以統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)為重點，推動物質(zhì)文化建設(shè)。以新辦公樓裝修為契機(jī)，邀請專業(yè)設(shè)計師，統(tǒng)一和規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，并將企業(yè)文化元素充分融入了大樓裝飾；以開展員工行為規(guī)范教育活動為重點，推動行為文化建設(shè)。制訂年度員工培訓(xùn)計劃，開展了《政務(wù)禮儀》、《企業(yè)文化》和《羸在執(zhí)行》等專題的培訓(xùn)和開設(shè)網(wǎng)站文化學(xué)習(xí)交流園地。
通過“企業(yè)文化深化年”活動的開展，初步建立了具有奧神特色的企業(yè)文化體系，集團(tuán)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、整體形象、員工風(fēng)貌等也顯著提升，促進(jìn)了文化軟實力向發(fā)展硬功夫的轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)鑄就了科學(xué)發(fā)展的“硬動力”。