連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學習型企業(yè)作為保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段，不斷致力于管理、技能雙提升，以增強企業(yè)核心競爭力。今年3月20日，公司正式與量見·云大學共同搭建員工學習平臺，開啟了線上學習新模式。我公司作為試點單位，量見·云大學根據(jù)我公司特點及需求，為我們量身定制提供了46門免費課程。為珍惜難得的學習機會我司多措并舉保證學習質(zhì)量，起到了良好的效果。

一、高度重視，制定計劃，明確目標

為了建立科技型企業(yè)，搶占人才高地的建設(shè)，氨綸公司特別注重對人才的培養(yǎng)，對內(nèi)通過老帶新，對外積極利用各類教育培訓資源對員工開展培訓。培訓開展前，我們深入公司各部門深入調(diào)研，著力明確培訓內(nèi)容，學習方式，參訓范圍。公司黨群工作部牽頭，根據(jù)各部門上報學習計劃和學習人員統(tǒng)籌制訂詳細的學習計劃，最終確定參訓人員188人。

二、獎懲并重，以考促學，營造氛圍

為妥善解決工作學習之間的沖突，共分為5個學習組，由部門主管對本部門學習人員進行跟蹤、指導。每組確定必修課，選修課，由黨群工作部跟蹤學習進度，定期公布各小組學習時長，并將其納入月度目標考核獎金掛鉤，采取考核措施激勵學習。為營造濃烈的學習氛圍，公司加大宣傳力度，定期評選學習標兵鼓勵先進。截至目前，產(chǎn)生5個學習標兵，廣泛激發(fā)了員工的學習熱情，營造了比學趕超的學習氛圍。

三、精準發(fā)力，學以致用，突出實效

本著學以致用的原則，各部門定期進行學習大討論，通過分享學習心得體會來檢驗學習成果在工作中的應(yīng)用。通過學習，各部門在實際工作中發(fā)現(xiàn)許多不足并找到相應(yīng)的解決辦法：黨群工作部及時對企業(yè)的相關(guān)管理制度進行整理、匯編、對有些制度進行了修改。如：修改了職業(yè)技能管理制度，公司掀起了學習考證的熱潮，1--5月份考取二級技師20余人，一級技師3人。與此同時，組織了一期一線操作人員的技能大比武活動，并與技能工資掛鉤，極大提高了一線人員的技能水平和學習熱情。把國學課程納入三鷹計劃人才培養(yǎng)的必修課，通過學習使得公司的儲備人才豎立了正確的三觀，對企業(yè)文化進一步認同，能夠自覺將個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。通過生產(chǎn)管理的學習，結(jié)合公司“節(jié)能降耗”“5S管理”的的主題，全面提升了員工的節(jié)能意識，噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步，我們期待與量見·云大學開展更深入的合作，不斷拓展參訓范圍，加深學習內(nèi)容，為公司提供強大的人才保障和智力支持。

肖廣文

2020年5月28日