今年以來，面對新形勢、新任務(wù)，供電工程分公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標，以精益管理為抓手，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，堅持抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進“ 三精管理”。
　　一是將制度管理體系、組織架構(gòu)體系、績效考核體系、企業(yè)文化體系、風險管控體系五大體系落地落實，以創(chuàng)新體制機制頂住壓力、保持定力、精準發(fā)力。二是持續(xù)完善成本管控體系，促進精細化管理，強化全員、全要素、全過程的成本管控。加強物資采購管理，制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購辦法，控制材料成本。三是優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，確保技術(shù)增效、開源增效。四是發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能，嚴控各類費用支出和預(yù)算外開支，推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問責制，清理應(yīng)收應(yīng)付賬款，加大資金催收力度，降低資金成本。
                                                             （王 芬）