2023年，徐圩投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線(xiàn)，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作要求，多舉措、重落實(shí)，“三規(guī)三促”在工程、機(jī)制、安全管控上見(jiàn)實(shí)效，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
　　規(guī)范基礎(chǔ)管理促質(zhì)效。落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”工作要求，針對(duì)查出的3個(gè)重點(diǎn)突出問(wèn)題及21個(gè)一般管理問(wèn)題，累計(jì)召開(kāi)問(wèn)題原因分析會(huì)、整改工作推進(jìn)會(huì)28場(chǎng)次，對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)24條整改措施，修訂完善公司《全面風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則》等基本管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)提檔升級(jí)。制定《資產(chǎn)租賃安全管理辦法》，有效化解資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同源頭審核管理，規(guī)范招投標(biāo)操作流程和行為規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收工作，累計(jì)催收征地補(bǔ)償、地上物補(bǔ)償及工程業(yè)務(wù)款1.6億元，催繳非在崗人員管理費(fèi)計(jì)48萬(wàn)元。
　　規(guī)范工程管理促進(jìn)度。持續(xù)強(qiáng)化幸福家園續(xù)建工程項(xiàng)目管理，及時(shí)通過(guò)約談、發(fā)函質(zhì)詢(xún)等有效措施，整改落實(shí)施工方管理混亂、工期拖延等問(wèn)題，確保5棟樓主體按時(shí)封頂并通過(guò)驗(yàn)收，附屬配套工程近期進(jìn)場(chǎng)施工，確保今年3月底工程全部竣工。累計(jì)投入67.11萬(wàn)元，實(shí)施復(fù)墾地塊排水設(shè)施改造、張圩小區(qū)商業(yè)樓防水維修、香河情緣2、3號(hào)樓消防改造等內(nèi)部維修工程。序時(shí)開(kāi)展部隊(duì)置換地塊土地等級(jí)評(píng)定工作，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)土壤的取點(diǎn)、指標(biāo)檢測(cè)和最終評(píng)定工作，并整理數(shù)據(jù)上報(bào)國(guó)土部門(mén)，進(jìn)行指標(biāo)入庫(kù)預(yù)驗(yàn)收工作。
　　規(guī)范安全管理促常態(tài)。堅(jiān)持“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全理念，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度3個(gè)，從嚴(yán)落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，簽訂職工《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》548份。重抓“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，深入開(kāi)展安全隱患月度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，累計(jì)檢查整改落實(shí)安全隱患155條。加大安全費(fèi)用投入，累計(jì)投入安全整改資金約27.63萬(wàn)元，改善安全生產(chǎn)條件。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，先后開(kāi)展職工安全知識(shí)宣講、6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、安全桌面演練、安全合理化建議闡述會(huì)等特色活動(dòng)，全年共計(jì)培訓(xùn)1500余人次。            

                                                                    （陳蓓蓓  陳 ?。?/span>