今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深化“引領(lǐng)改革創(chuàng)新、助力提質(zhì)增效”工作主題，把握“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)，帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)；突出“做”這個(gè)關(guān)鍵，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)；抓好“改”這個(gè)重點(diǎn)，帶頭自律樹(shù)形象；突出“干”這個(gè)核心，服務(wù)生產(chǎn)當(dāng)先鋒。確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落地生根，開(kāi)花結(jié)果，取得了“三升兩無(wú)”的預(yù)期效果：即黨員素質(zhì)和員工素質(zhì)有了新提升，員工精神面貌和文明生產(chǎn)有了新提升，生產(chǎn)指標(biāo)和員工收入有了新提升；無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生。日前，該公司及權(quán)屬單位均全部完成全年目標(biāo)任務(wù)。

重抓學(xué)習(xí)教育   促素質(zhì)提升

    源頭抓起，注意黨員的充電補(bǔ)課。公司明確10、20日為黨員集中學(xué)習(xí)日，按時(shí)上好黨課，利用遠(yuǎn)程教育課堂，形成“網(wǎng)上+網(wǎng)下”、“學(xué)習(xí)+實(shí)踐“的教育模式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)效果，通過(guò)“三會(huì)一課”、黨員談心、黨員學(xué)習(xí)微信群等多種形式，增強(qiáng)全體黨員做“四講四有”合格黨員的自覺(jué)性。堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)，針對(duì)問(wèn)題改。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，查找存在的問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，并一一整改；對(duì)查找出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的10項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施，目前已整改完畢。

重抓規(guī)范管理   促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

    一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”等組織生活制度，確保組織生活正常開(kāi)展，隊(duì)伍思想?！八⑿隆?；二是執(zhí)行“三亮兩曬”（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、曬做法、曬業(yè)績(jī)）制度不走樣，三是以人為本，隨時(shí)掌握黨員干部的思想動(dòng)態(tài)；四是把學(xué)習(xí)教育成果納入每月的績(jī)效考核。對(duì)檢查不符合要求的，督促整改，并與日常工作一同考核，使全體黨員繃緊作風(fēng)之弦、核準(zhǔn)思想指標(biāo)、調(diào)正行為之舵。

重抓先鋒引路   促力量凝聚

    注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化“一點(diǎn)一崗”創(chuàng)建，適時(shí)開(kāi)展“大干二季度、時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”、“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”等活動(dòng)，向全體黨員發(fā)出《決戰(zhàn)四季度、黨員走在前》倡議書(shū)，要求黨員在完成生產(chǎn)任務(wù)上，成本指標(biāo)優(yōu)于員工，操作技能高于普通員工。裕禾物業(yè)黨支部緊密結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)實(shí)際，傾心打造以黨員為主的裕禾物業(yè)綠化清掃服務(wù)隊(duì)品牌，全年共業(yè)務(wù)修剪草坪25000平方米，清運(yùn)垃圾70噸，為居民做好事32件次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“四連盈”。

                                （房 宣）