今年以來，臺北投資公司黨委認(rèn)真落實集團黨委部署，加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，加大日常監(jiān)督和考核力度，促進(jìn)廣大黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、創(chuàng)佳績，進(jìn)一步提升團隊素質(zhì)。

打造引領(lǐng)發(fā)展的堅強班子。加強領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善黨政工議事規(guī)則和決策程序，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)水平、工作經(jīng)驗實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

打造支撐發(fā)展的管理團隊。落實“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)格定崗定編定員，合理安排管理崗位。加大對管理人員的日常監(jiān)督和年度考核，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”，提升管理執(zhí)行力。加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)使用管理人員隊伍中的專業(yè)人才和生產(chǎn)一線的技術(shù)人才，做好新興產(chǎn)業(yè)和緊缺人才的引進(jìn)工作。

打造助力發(fā)展的員工隊伍。采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加大對生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才的繼續(xù)教育，加快后備人才庫建設(shè)。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和崗位練兵活動。

                                          （莊婧嫻）