連日來，徐圩投資公司黨委精心組織，精準部署“三部曲”，貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神“最強音”，助推公司轉型發(fā)展提質增效統(tǒng)一思想，明確方向。    

抓好學習“宣傳音”。該公司加強“縱向”宣傳，迅速序時召開管理人員大會、支部大會、班組例會等多層次深入學習楊龍董事長講話精神和胡建明總經理工作報告，并依照精神促進公司轉型發(fā)展展開大討論，增強擔當意識，提升學習“音量”。通過公司網站、微信公眾平臺、QQ辦公群、櫥窗等加深“橫向”教育平臺，讓員工領會會議精神，明確公司的總體戰(zhàn)略、發(fā)展目標與面臨的形勢，確保學習取得實效營造氛圍。

明確經營“思路譜”。該公司黨委深刻領會會議精神，結合新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，明確了2018年的工作思路：“牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，跟蹤研判宏觀和區(qū)域形勢的新變化，積極爭取政策，緊扣“市政升級、物流破題、產業(yè)園運營、增收節(jié)支”四大工作重點，著力增強發(fā)展動力，著力推進產業(yè)轉型、著力提高發(fā)展質量、著力保障民生改善，全面完成年度各項目標任務。

強化落實“措施曲”。為高效落實會議精神，該公司黨委與基層各單位逐級簽訂任標書，強化“四堅持、四拓展”貫徹措施，堅持穩(wěn)中求進，拓展傳統(tǒng)產業(yè)增效空間；堅持提檔升級，拓展產業(yè)格局轉型空間；堅持革故鼎新，拓展內部管控創(chuàng)新空間，堅持人才興企，拓展人才培育成長空間；堅持民本思想，拓展幸福指數(shù)提升空間，挖潛增效，扭虧增盈開辟新征程。

                                   （陳 健）