當(dāng)前，青口投資公司緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”發(fā)展思路，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展中，始終堅(jiān)持以人為本，充分讓職工參與公司改革發(fā)展，共創(chuàng)協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的良好局面，共享發(fā)展成果。

共創(chuàng)文化品牌。一是抓好文化互融。積極將集團(tuán)企業(yè)文化核心精神與本土元素相融合，把“尚德、包容、開拓、敬業(yè)”的青口人文精神融入企業(yè)精神中，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，融入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺行為；二是創(chuàng)新文化載體。積極組織征集鹽田玉社刊第四期文集《谷道》，借助集團(tuán)展廳宣介鹽田玉產(chǎn)品文化，持續(xù)發(fā)掘鹽田玉文化內(nèi)生動(dòng)力，擴(kuò)大品牌影響；三是舉辦文體活動(dòng)。依托市級(jí)職工書屋，定期舉辦閱讀分享活動(dòng)，引導(dǎo)公司干部職工形成良好閱讀習(xí)慣。大力推廣全民健身活動(dòng)，通過組織田園健步走、第五屆職工越野長跑賽等“農(nóng)”味十足的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

共建和諧企業(yè)。一是推進(jìn)信訪穩(wěn)定。落實(shí)信訪工作責(zé)任制，重點(diǎn)跟進(jìn)歷史遺留、法律糾紛等信訪動(dòng)態(tài)，全面排查不穩(wěn)定因素；二是推進(jìn)和諧創(chuàng)建。落實(shí)爭創(chuàng)全國文明城市任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)爭創(chuàng)全國森林城市工作，扎實(shí)推進(jìn)市級(jí)文明單位復(fù)審，并爭取省級(jí)文明單位創(chuàng)建。通過開展形勢(shì)與任務(wù)宣傳教育，加大企務(wù)黨務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，抓好綜合治理、離退休管理等工作，推動(dòng)和諧建設(shè)再上新臺(tái)階。三是推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶。以“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民大走訪活動(dòng)為抓手，開展好走基層、入班組、進(jìn)家庭，訪民情、解民憂、幫民困，爭取救助政策和發(fā)揮好救助中心的幫扶作用，做到精準(zhǔn)扶貧。

共享發(fā)展紅利。一是增加職工獲得感。高度關(guān)注轉(zhuǎn)崗職工生活需求，積極爭取政策。根據(jù)企業(yè)效益，保證職工收入每年有序穩(wěn)定增長；二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。完成小附河兩側(cè)建筑物拆除工作，實(shí)施好景觀亮化工程，建設(shè)8座水沖式公廁，增設(shè)50盞太陽能路燈，新建人行道等，不斷加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理，進(jìn)一步完善轄區(qū)生產(chǎn)水系和生活環(huán)境。三是加快辦理“鹽場(chǎng)家園二期”房產(chǎn)證，盡快完成物業(yè)管理用房裝修啟用，開展好新小區(qū)的物業(yè)管理工作。利用新建的物業(yè)管理用房，結(jié)合附近的配套設(shè)施，打造一流的“鄰里中心”，豐富職工生活。

                                                  （杜娟）