在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)布局中譜寫高質(zhì)發(fā)展新篇章
□ 莊清付
在《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷第九章《推動(dòng)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局》一文中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)整完善區(qū)域政策體系，發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類要素合理流動(dòng)和高效集聚，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)”。如何才能牢牢扭住自主創(chuàng)新戰(zhàn)略基點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、人力資源協(xié)同發(fā)展，真正解決受制于人、受限于技的局面。這是徐圩投資公司融入徐圩新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，十年來一直在思考的發(fā)展性問題，在思考中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。
在大局中做好規(guī)劃，在改革中走實(shí)工作，順勢(shì)而為、謀定而動(dòng)，以胸懷全局的戰(zhàn)略眼光固強(qiáng)補(bǔ)弱。徐圩新區(qū)作為全國(guó)首個(gè)跨大區(qū)域示范區(qū)的先導(dǎo)區(qū)，自2009年6月啟動(dòng)建設(shè)以來，對(duì)徐圩發(fā)展的影響，可以說是刻骨銘心的。10年來，徐圩公司始終圍繞“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”發(fā)展宗旨，謀劃實(shí)施企業(yè)“十二五”、“十三五”兩個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，按照新區(qū)整體規(guī)劃的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多方爭(zhēng)取扶持政策，歷經(jīng)新區(qū)托管的被動(dòng)發(fā)展，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的過渡發(fā)展，市政產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革要有利當(dāng)下、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。要把握大勢(shì)、勇于開拓，圍繞改革目標(biāo)和階段任務(wù)求發(fā)展，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破，對(duì)攻什么堅(jiān)、克什么難有清醒的認(rèn)識(shí)，要對(duì)補(bǔ)什么短板、強(qiáng)什么弱項(xiàng)有深刻的認(rèn)知，固強(qiáng)補(bǔ)弱以謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在多次優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局、提高鹽養(yǎng)產(chǎn)能上，徐圩投資公司序時(shí)調(diào)整“強(qiáng)鹽強(qiáng)養(yǎng)、穩(wěn)鹽穩(wěn)養(yǎng)、精鹽精養(yǎng)”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)時(shí)廢除鹽田大包干機(jī)制，規(guī)范水面經(jīng)營(yíng)秩序，不斷增強(qiáng)全體干群“守土有責(zé)、守土守責(zé)、守土盡責(zé)”意識(shí)，有效提高企業(yè)生存發(fā)展的話語權(quán)，為公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型贏得更大的空間和足夠的時(shí)間，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上行進(jìn)致遠(yuǎn)。
在大局中培育新機(jī)，在改革中推動(dòng)發(fā)展，轉(zhuǎn)危為機(jī)、克難制勝，以刀刃向內(nèi)的斗爭(zhēng)勇氣斬棘劈路。順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。問題是改革發(fā)展中避不過、繞不開的“跨欄”。但挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，危機(jī)能育新機(jī)。10年來，徐圩投資公司充分發(fā)揮自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極與新區(qū)進(jìn)行全方位的政策博弈，在博弈中想對(duì)策、爭(zhēng)政策，磨嘴皮、爭(zhēng)業(yè)務(wù)，在征地補(bǔ)償、項(xiàng)目開發(fā)、水系調(diào)整等事項(xiàng)的談判桌上做到一扣不讓。2014年，公司將拓展園區(qū)保潔服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開篇之作，依托職工60把掃帚，開啟市政產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。2017年，公司謀劃實(shí)施“發(fā)展大市政、構(gòu)建大物流、建設(shè)產(chǎn)業(yè)園、拓展服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，與新區(qū)順利簽訂5年市政業(yè)務(wù)大合同，促進(jìn)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
面對(duì)改革發(fā)展中各種各樣的問題，要敢于向問題鳴鑼宣戰(zhàn)，以存在問題倒逼改革走向深處，聚力把改革難點(diǎn)的“硬骨”啃下。今年以來，雖然新冠病毒肺炎疫情給公司帶來諸多發(fā)展環(huán)境上的不利因素，但公司上下仍然牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，圍繞市委、市政府“三年行動(dòng)計(jì)劃”和“八大決戰(zhàn)決勝”目標(biāo)任務(wù)，緊跟新區(qū)規(guī)劃調(diào)整步伐，按照集團(tuán)公司部署要求，突出“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，緊扣“2020”發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加大鹽田機(jī)制改革力度，推進(jìn)養(yǎng)殖水系調(diào)整，深化看管經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資產(chǎn)管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)及創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等工作，為公司順利打贏“十三五”收官戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
在大局中夯實(shí)根基，在改革中銳意創(chuàng)新，厚積而發(fā)、開拓進(jìn)取，以改善民生的堅(jiān)定立場(chǎng)真抓實(shí)干。創(chuàng)新是企業(yè)永葆內(nèi)生活力的永恒主題。一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng)新這條路。要堅(jiān)持以“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”為主攻方向，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要區(qū)域、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上拓展思維、創(chuàng)新思路，推進(jìn)科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)共建，形成創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈新的增長(zhǎng)極和增長(zhǎng)點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“最大增量”。要充分發(fā)揮好黨建引航護(hù)航的作用，深化推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，全方位加強(qiáng)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓職工在工作中養(yǎng)成邊干邊思考的習(xí)慣，推進(jìn)工作創(chuàng)新實(shí)打?qū)?、硬碰硬，解決問題雷厲風(fēng)行、見底見效。
改革要把民生抓在手里，把職工的期盼落到實(shí)處，善于從職工群眾當(dāng)中汲取改革智慧、創(chuàng)造改革經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新改革成果，讓改革成果惠及每一名職工。近年來，徐圩投資公司積極圍繞徐圩新區(qū)規(guī)劃發(fā)展布局，調(diào)整融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新策略，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，激勵(lì)職工弘揚(yáng)“識(shí)大體顧大局、吃大苦耐大勞、立大志創(chuàng)大業(yè)”鹽場(chǎng)人精神，推進(jìn)“市政專業(yè)化、物流智能化、產(chǎn)業(yè)高端化、服務(wù)精細(xì)化、黨建品牌化、民生和諧化”戰(zhàn)略布局，打造“1+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，確保實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行低風(fēng)險(xiǎn)、民生期待有保障。