踐行新發(fā)展理念 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

 □  馬德志

通過《習(xí)近平談治國理政》第三卷的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本人深刻體會到習(xí)近平總書記指出的“高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展”這一論斷的深刻含義，對指導(dǎo)我們企業(yè)踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有極其重要的指導(dǎo)意義。

當(dāng)前，我們金航公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須踐行新發(fā)展理念，進(jìn)一步聚焦發(fā)展定位，整合各類資源；進(jìn)一步集聚創(chuàng)新要素、激活體制機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一、優(yōu)化制度建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展有序推進(jìn)

目前金航公司呈現(xiàn)資產(chǎn)資源不斷壯大、主營業(yè)務(wù)不斷延伸、管理職能不斷改變、市場運(yùn)行不斷顯現(xiàn)的新格局，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須制定和完善與之相適應(yīng)的管理制度和管理體系，要按照所吸收的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)行模式、政策要求、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等方面的需要，制定能夠符合企業(yè)運(yùn)營和實(shí)際的操作流程、管理程序和管控體系。同時(shí)不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，盡快構(gòu)建與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才和管理隊(duì)伍。優(yōu)化績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工適應(yīng)新業(yè)務(wù)、堅(jiān)守新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

二、聚焦資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展有效定位

金航公司目前擁有各類企業(yè)10余家，行業(yè)涵蓋化工、貿(mào)易、運(yùn)輸及房產(chǎn)、土地和水面租賃等。對此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚集資源，找準(zhǔn)發(fā)展定位尤為重要。

一是找準(zhǔn)定位，發(fā)揮資源優(yōu)勢。要緊緊抓住集團(tuán)資源整合這一重大機(jī)遇，進(jìn)一步明確企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)整合重組，加大新接收資產(chǎn)的市場推進(jìn)力度，迅速提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)核心競爭力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)資源上的優(yōu)勢，搶占市場份額。要理清盤好各類資產(chǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決和處理好各類糾紛和遺留問題，以集團(tuán)“十四五”規(guī)劃為主基調(diào)，研判城市未來發(fā)展的大趨勢、大格局，并從中找到適合公司資產(chǎn)運(yùn)營的方向和發(fā)展的優(yōu)勢，要切實(shí)按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，突出高質(zhì)量發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；\(yùn)行。

二是立足資源，分類盤活運(yùn)行。要加強(qiáng)對已收購資產(chǎn)的分類整合，逐個(gè)研判分析，拿出可實(shí)現(xiàn)的租賃、開發(fā)、轉(zhuǎn)包等運(yùn)行實(shí)施方案。積極盤活低效和閑置資產(chǎn)，組織專人對此類資產(chǎn)進(jìn)行評估、逐個(gè)研究，強(qiáng)化市場調(diào)研，創(chuàng)新盤活途徑，爭取最有利方式，促進(jìn)資產(chǎn)效益最大化。對短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化的資產(chǎn)，根據(jù)政策走向、發(fā)展趨勢及集團(tuán)公司規(guī)劃要求，制定好維護(hù)和開發(fā)計(jì)劃，互補(bǔ)優(yōu)勢，合力推進(jìn)，最大限度縮短資產(chǎn)閑置周期，降低維護(hù)成本，早日形成效益。

三是以質(zhì)領(lǐng)先，瞄準(zhǔn)推進(jìn)重點(diǎn)。我們做好日常資產(chǎn)尋租管理的基礎(chǔ)上，還要做到統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)推進(jìn)，對于資產(chǎn)租賃等具備高質(zhì)量發(fā)展條件的產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步細(xì)化措施，加大租賃行業(yè)商業(yè)調(diào)研，找出資產(chǎn)出租收益增值點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高運(yùn)行質(zhì)效；對于具備整合條件的行業(yè)，要積極謀劃推進(jìn)合并重組，最大限度釋放綜合效益；對于雙菱、泰樂化工閑置土地和廠房，要對接海州區(qū)政府相關(guān)部門，及時(shí)了解土地功能，做足相關(guān)功課，爭取產(chǎn)生更高收益。對于海水化工閑置土地和廠房，要充分研究板橋工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)公司鹽化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，爭取對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，或者打造倉儲物流中心。

四是搶抓機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整策略。當(dāng)前，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，各類投資下滑，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)較慢，實(shí)體店鋪生存空間越來越小，資產(chǎn)資源的市場需求走向緩慢，我們所擁有的資產(chǎn)競爭優(yōu)勢還不強(qiáng)，為此，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高市場競爭力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸及范圍，應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分利用企業(yè)兼并重組機(jī)遇，整合并盤活各類沉淀資產(chǎn)，同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn)，最大限度的發(fā)揮重組后資產(chǎn)資源的優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同推進(jìn)

一是強(qiáng)化內(nèi)控，穩(wěn)健主業(yè)發(fā)展。要全面準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，徹底摒棄守業(yè)心態(tài)和免責(zé)文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化制度建設(shè)。要建立起與主營業(yè)務(wù)相匹配的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將短期問題整改轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制建設(shè)，將事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)先防控，把規(guī)范管理全面落實(shí)到企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，為主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供支撐。

二是明確職責(zé)，加快推進(jìn)步伐。發(fā)揮重組后人員的專業(yè)優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，進(jìn)一步明確干部員工工作職責(zé)，各司其職，使大家人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。盡快全面摸清“家底”規(guī)范分類，嚴(yán)格甄別，充分掌控現(xiàn)有的資源現(xiàn)狀，明確專人看護(hù)，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和被侵占；加快雙菱、海水等化工設(shè)備資產(chǎn)處置進(jìn)度，確保按程序、按規(guī)定，并在保證安全環(huán)保的前提下如期完成。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造金航品牌。服務(wù)是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。我們要以打造企業(yè)品牌為抓手提升服務(wù)水平，通過完善服務(wù)環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。一是提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。改變一成不變的服務(wù)模式，不斷將服務(wù)窗口前移，讓等服務(wù)變成送服務(wù)上門；二是增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立責(zé)任理念。加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、理想信念、職業(yè)道德教育，逐步提升各級管理人員的服務(wù)管理水平；三是精簡工作流程，提升服務(wù)效率。結(jié)合實(shí)際，修訂完善相關(guān)制度條款，讓工作流程在合規(guī)的前提下簡化繁瑣步驟，實(shí)施更加順暢、更加便捷。

四是黨建引領(lǐng)，凝聚推進(jìn)力量。要不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。要把企業(yè)文化貫穿團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終，加快部門整合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)營造積極向上的氛圍，鍛造新時(shí)代金航人精神，加快建設(shè)具有高度凝聚力、徹底執(zhí)行力、持續(xù)學(xué)習(xí)力的卓越團(tuán)隊(duì)。