念好“快”字訣做表率。該黨委牢牢把握“解放思想·提質(zhì)增效”這一主題，班子成員率先組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁銳在上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上講話精神，深刻把握精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，制定主題研討實(shí)施方案，成立形勢(shì)任務(wù)宣讀報(bào)告團(tuán)，結(jié)合“黨建指導(dǎo)員”和“三組聯(lián)建”平臺(tái)開(kāi)展“解放思想·提質(zhì)增效”專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告，營(yíng)造堅(jiān)決貫徹“解放思想”、大力踐行“提質(zhì)增效”的良好氛圍。

　　念好“深”字訣強(qiáng)措施。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，主動(dòng)向“舊”思想、“老”觀念開(kāi)刀。思想觀念上，突出解決工作中存在的“怕、等、慢”問(wèn)題、“推、拖、懶、散”問(wèn)題、“矛盾向上交，工作向下壓”問(wèn)題。通過(guò)解放思想來(lái)激發(fā)自我激情，點(diǎn)燃他人激情，層層傳遞激情，不斷持續(xù)激情，力爭(zhēng)工作推進(jìn)上有新突破。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，建立效益提升“紅旗、黃燈、紅牌”遞進(jìn)督導(dǎo)體系，工作精神在狀態(tài)、效益提升有力度頒發(fā)流動(dòng)紅旗予以表彰；工作疲軟、效益上不去給予亮黃燈警告；班子軟弱渙散，經(jīng)濟(jì)下滑，直接出示紅牌“罰下”。真正實(shí)現(xiàn)思想觀念上的再解放，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作“提質(zhì)增效”。

　　念好“實(shí)”字訣重實(shí)效。該黨委以“點(diǎn)將臺(tái)”創(chuàng)建為引領(lǐng)，圍繞“更觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)研討積極推動(dòng)疫情防控、降本增效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、招商引資等各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建“1234”發(fā)展格局，深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，統(tǒng)籌做好改革、安全、發(fā)展、穩(wěn)定工作，全力實(shí)施降本增效、閑置資產(chǎn)清零、四項(xiàng)工程提質(zhì)、“創(chuàng)新招商”季、債權(quán)清收等“五大行動(dòng)”，確保全年?duì)I業(yè)收入5000萬(wàn)元、力爭(zhēng)6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減虧1500萬(wàn)元，強(qiáng)化效益增量保盈利，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

　　                                                          (李靜賢)