今年以來，灌西投資公司黨委創(chuàng)新工作機制，通過“三組聯(lián)建樣板+”工作載體，圍繞五大產(chǎn)業(yè)，分別打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”、三組聯(lián)建“樣板塘”、三組聯(lián)建“樣板作業(yè)區(qū)”、三組聯(lián)建“樣板項目區(qū)”,推進黨小組、生產(chǎn)班組和工會班組聯(lián)合同創(chuàng)，激活支部基礎建設和基層單位發(fā)展一池活水。

“黨小組在委員包片上建立”，力促三組聯(lián)建組織融合，凝聚向心力

從組織設置、體制機制、評價考核上力促“三組聯(lián)建”組織融合，確保黨小組和班組工作有效融合，實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟工作中心同頻共振。在組織設置上將若干個班組劃分為一個責任片區(qū)，每個片區(qū)設片長一名同時兼黨小組長，實施“委員包片”，對本片區(qū)內(nèi)黨務、行政、工團、班組建設等所有工作負全責。在評價考核上實行“六包六掛”，實行黨小組與班組同步考核，突出聯(lián)建融合，將工作重點下移，在“融入”上下功夫、在“內(nèi)嵌”上做文章，推進黨的領導向班組延伸、生產(chǎn)任務在班組落地、工作成效在班組體現(xiàn)。

“三組聯(lián)建在一線班組上建家”,力促三組聯(lián)建目標融合，匯聚生產(chǎn)力

明確“三組聯(lián)建陣地必須依托班組，建在一線灘頭、田頭、塘頭、碼頭、路頭”。將黨員活動陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結(jié)合。以“資源共享、優(yōu)勢互補、相互賦能”為遵循,以“輸送先進經(jīng)驗、破解發(fā)展難題”為目標，結(jié)成“牽手共建班組對子”。開展尋找“先鋒班組長”活動，班組對標找差，全面推動班組整體管理水平提升。目前已經(jīng)建成8個較為規(guī)范的三組聯(lián)建陣地，一個祝星星勞模創(chuàng)新工作室，開展班組間對標競賽活動4次,實現(xiàn)了1+2大于3的倍增效應。

“實訓基地在生產(chǎn)現(xiàn)場上建設”，力促三組聯(lián)建文化融合，集聚戰(zhàn)斗力

借力技能實訓基地，依托各業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施常態(tài)化開展技術(shù)練兵活動，推進“一星三制”產(chǎn)改機制進班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。通過開展“班長輪值”“安全員輪值”活動，通過設置委員包片區(qū)、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、最美班組長、最美產(chǎn)業(yè)工人等榮譽，進行角色體驗、換位思考，進一步強化綜合技能，激發(fā)了黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情。有力推動了原鹽生產(chǎn)、水稻種收、池塘經(jīng)營、碼頭業(yè)務拓展、綠化保潔工程等各行業(yè)重點性工作，為全年豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅實基礎。

                                                        （西 宣）