集團(tuán)安全管理部部長  李佃軍

　　通過參加“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動，我結(jié)合崗位工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查擺，深刻認(rèn)識到自身還存在監(jiān)管力度有所偏弱、安全管理創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈、深入基層主動服務(wù)相對偏少等問題。要想成為稱職的安全管理者，知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，將從以下四個(gè)方面改進(jìn)提升，尋求突破，以實(shí)際行動踐行學(xué)習(xí)成效。

　　做安全管理的明白人。 進(jìn)一步理清思路，緊扣主題主線，把握好工作側(cè)重點(diǎn)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)常規(guī)工作和專項(xiàng)行動開展，安全監(jiān)管與信息調(diào)度內(nèi)外兼顧，做到工作落實(shí)有板有眼、有聲有色、有始有終。

　　做安全管理的細(xì)心人。安全督查檢查作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入基層、服務(wù)基層，保持慎之又慎、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的作風(fēng)，力戒形式，全面細(xì)致開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進(jìn)檢查方式，提高檢查質(zhì)效。

　　做安全管理的鐵面人。安全管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅工作，來不得半點(diǎn)虛假、一絲松懈，要始終堅(jiān)持鐵面無私、鐵石心腸的工作狀態(tài)和作風(fēng)，綜合運(yùn)用好“兩書兩函”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，認(rèn)真處理每一件事情，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。對風(fēng)險(xiǎn)隱患檢查整改不力或發(fā)生事故的單位及其相關(guān)責(zé)任人，要敢于曝光，敢于動真碰硬，決不敷衍了事，更不能徇私枉法。

　　做安全管理的守紀(jì)人。作為安全管理者首要帶頭學(xué)制度、懂制度、守制度、用制度，以上率下，當(dāng)好踐行表率。重點(diǎn)把集團(tuán)公司修訂印發(fā)的2024版《安全生產(chǎn)管理制度》宣貫下去，讓遵守規(guī)章制度成為員工自覺行為，形成人人學(xué)制度、個(gè)個(gè)守紀(jì)律的良好氛圍。我也將在日常管理工作中遵守政治紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，秉承初衷，不斷進(jìn)取，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。 

集團(tuán)投資發(fā)展部部長  張 健

　　解放思想與實(shí)干擔(dān)當(dāng)是國有企業(yè)改革發(fā)展的雙翼。對標(biāo)新要求、新目標(biāo)，要克服墨守成規(guī)的僵化思想，開拓進(jìn)取、主動擔(dān)當(dāng)，敢于作為、勇于創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　堅(jiān)持解放思想。拋開“小進(jìn)即滿、小富即安”的求穩(wěn)心態(tài)，要更新投資理念，關(guān)注市場動態(tài)和新興技術(shù)，及時(shí)調(diào)整投資策略，抓住投資機(jī)遇。緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和市場需求，探索新的發(fā)展模式、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的技術(shù)路徑，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作措施，提升經(jīng)濟(jì)收益。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向。投資管理工作中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持敏銳的市場洞察力，更加精準(zhǔn)地把握市場脈搏，更加敏銳地捕捉項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，更加精準(zhǔn)地找到解決問題的方法和舉措，提出切實(shí)可行的解決方案，不“上推下卸、拖推躺繞”。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。制定符合集團(tuán)實(shí)際又具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定明確、具體的投資計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃、合理安排項(xiàng)目建設(shè)。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，提高投資決策的準(zhǔn)確性；利用人工智能技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資計(jì)劃有序推進(jìn)、穩(wěn)健實(shí)施、順利實(shí)現(xiàn)。

　　堅(jiān)持效果導(dǎo)向。圍繞市場需求和經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化投資決策流程，提高決策效率，加強(qiáng)決策過程的透明度和可追溯性，確保決策的科學(xué)性和合理性，不拍腦袋決策；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的跟蹤和評估，不拍胸脯亂干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，確保投資效益最大化。

科技信息部部長  樊寶聲

　　對標(biāo)國有企業(yè) “20 字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”的不良表現(xiàn)，深入剖析自我，查擺自身存在的解放思想力度不足、工作狀態(tài)尚需精進(jìn)等問題，進(jìn)一步剔除思想上的陳規(guī)陋習(xí)、克服工作中的患得患失、摒棄面對困難時(shí)的姑且茍安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新的姿態(tài)奮發(fā)有為。

　　一是解放思想要與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，以不斷更新的思想觀念推動各項(xiàng)工作開展。信息化建設(shè)工作中，決策決定要科學(xué)合理，既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本需求扎實(shí)推進(jìn)，又要不滿足于現(xiàn)狀,抓住機(jī)遇,敢于創(chuàng)新，大擔(dān)挖潛，始終堅(jiān)守“功成不必在我，功成必定有我”的理念，推動集團(tuán)數(shù)智工投建設(shè)再上新臺階。

　　二是融入新時(shí)代，把控工作大方向。緊跟時(shí)代步伐，實(shí)時(shí)把握國家和省市在科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)、大數(shù)據(jù)、大流通、大互聯(lián)方面的方針政策，學(xué)習(xí)了解最新科技動態(tài)和信息自動化辦公系統(tǒng)發(fā)展趨勢，突出問題及其解決思路。圍繞科技創(chuàng)新平臺打造、智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目實(shí)施、品牌宣貫措施推行等舉措，推動工作提質(zhì)增效。

　　三是以飽滿的姿態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。一要在其位謀其政，明確自我定位、職責(zé)范圍，堅(jiān)持原則、主動負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新、敢闖敢試，絕不做躺平無為之輩。二要不斷提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。不斷加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)技能提升，加強(qiáng)自我完善提高，同時(shí)，幫助下屬成長和提升履職能力。三要不斷提升工作質(zhì)效。要充分利用數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技手段，通過數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來優(yōu)化管理過程，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部部長  王順友

　　在集團(tuán)公司加快打造“一核三極”經(jīng)營格局下，鍛造敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍顯得尤為重要。對照“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，主要存在專業(yè)知識不過硬、應(yīng)對復(fù)雜局面能力不強(qiáng)等不足，作為集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能部門，在其位就要謀其政，要以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動資產(chǎn)增效，努力在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中爭先出彩。

　　加強(qiáng)資產(chǎn)資源基礎(chǔ)管理。牢固樹立大抓存量的鮮明導(dǎo)向，統(tǒng)籌有形資產(chǎn)，挖掘無形資源，為提質(zhì)增效拓展更多空間。結(jié)合開展盤活國有資產(chǎn)行動為契機(jī)，通過信息化管理的手段，建立資產(chǎn)資源管理數(shù)據(jù)庫，對具備登記條件的資產(chǎn)資源及時(shí)進(jìn)行登記，對能入賬核算的及時(shí)進(jìn)行入賬核算，確保資產(chǎn)資源管理完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，堅(jiān)決防止監(jiān)管不到位造成流失。

　　強(qiáng)化資產(chǎn)資源增值增效。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則，縝密制定資產(chǎn)盤活行動方案，通過租賃、轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、資本化等方式，全面盤活“四類”資產(chǎn)，做到規(guī)范管理一批、合理處置一批、注實(shí)變現(xiàn)一批、統(tǒng)籌利用一批、專業(yè)運(yùn)作一批，推動資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本。

　　聚焦資產(chǎn)資源創(chuàng)新賦能。結(jié)合發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，轉(zhuǎn)換資產(chǎn)資源綜合利用的使用模式，借助“現(xiàn)代光伏產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)”相結(jié)合的手段，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)資源，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為提升利用資產(chǎn)資源效率的主渠道，把資產(chǎn)資源的優(yōu)勢真正地發(fā)揮出來。

財(cái)務(wù)管理部部長  劉 杰

　　 “20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)為國有企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀干部提供了明確的指導(dǎo)方向，反映了新時(shí)代對國有企業(yè)干部的新要求。通過對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，認(rèn)真查擺自身存在的缺乏創(chuàng)新意識滿足于現(xiàn)狀和對提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量思考不深等問題，明方向、定措施、強(qiáng)整改，不斷提升工作質(zhì)效，為集團(tuán)打造“一核三極”發(fā)展新格局貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)管理力量。

　　一是要合理規(guī)劃與配置部門分工。做到用人唯賢，幫助部門每個(gè)人找準(zhǔn)自身定位，實(shí)行AB角制度，做到常規(guī)業(yè)務(wù)全員會、重點(diǎn)業(yè)務(wù)都能干、核心業(yè)務(wù)互助做，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序。二是要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。自身要做到素質(zhì)、能力雙過硬。在當(dāng)前會計(jì)準(zhǔn)則不斷完善和集團(tuán)新賽道、新業(yè)務(wù)不斷拓展的局面下，必須時(shí)刻更新專業(yè)知識，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升工作績效，適應(yīng)好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新導(dǎo)向，為各項(xiàng)決策提供有效依據(jù)。三是要增強(qiáng)服務(wù)意識。做好上下聯(lián)動、左右協(xié)同，嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理提升、“三精管理”要求，以高水平管理推動高質(zhì)量服務(wù)。四是要廉潔奉公緊繃自律弦。財(cái)務(wù)工作往往面臨更為直接的外部誘惑，要做到常懷敬畏之心、牢守工作初心，規(guī)避權(quán)利失衡與行為失控風(fēng)險(xiǎn)，做到恪守原則、對黨忠誠。

　　我們應(yīng)該堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，制定切實(shí)可行的解決方案。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向，注重工作的實(shí)際效果和成果的可持續(xù)性，確保每一項(xiàng)工作都能夠取得實(shí)實(shí)在在的成效。

集團(tuán)運(yùn)營監(jiān)管部部長  張同航

　　 “解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動開展后，迅速組織本部門成員開展集體討論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識。同時(shí)，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，正反兩方面剖析部門成員的工作狀態(tài)與工作成果，針對學(xué)習(xí)不深入導(dǎo)致專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，進(jìn)而影響工作執(zhí)行力、工作效果打折扣等問題，明確提升目標(biāo)與措施，促進(jìn)部門工作效率再提升，推動工作成效取得再突破。

　　一是要提高學(xué)習(xí)主動性。在強(qiáng)化思想理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更加主動鉆研學(xué)習(xí)管理、法律等專業(yè)知識，確保知識儲備逐步與集團(tuán)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求相匹配。二是要強(qiáng)化工作執(zhí)行力。今日事今日畢，勿將今事待明日。根據(jù)集團(tuán)“三精管理”行動計(jì)劃及各權(quán)屬單位的具體方案，定期督查各單位任務(wù)清單實(shí)施進(jìn)度，確保行動與日常生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。三是要提升服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，針對部門承擔(dān)的重點(diǎn)單位減虧任務(wù)，主動靠前服務(wù)，協(xié)助細(xì)化分解減虧方案，定期跟蹤措施落實(shí)情況，及時(shí)預(yù)警執(zhí)行偏差，力促各項(xiàng)任務(wù)取實(shí)效、見成果。