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臺北工會“三舉措”助推合理化建議開花結(jié)果

發(fā)布時間:2016-10-31 閱讀量:
 

作為企業(yè)挖潛增效的有效途徑和實現(xiàn)民主管理的基本形式之一,臺北投資公司工會高度重視“我為提質(zhì)增效獻一計”活動的開展,積極在合理化建議征集活動中發(fā)揮好助推作用,促進合理化建議更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)。

  自征集活動開展以來,短短一個月時間共征集到合理化建議30余條,其中有70%的合理化建議來自生產(chǎn)第一線,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營思路、管理方法、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、提高職工隊伍素質(zhì)等多個方面,真實反映了廣大職工對創(chuàng)建和諧企業(yè),加快科學(xué)發(fā)展的熱切愿望。為更好的激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力,共同促進企業(yè)健康持久發(fā)展,公司工會以三項舉措推動合理化建議活動開花結(jié)果。一是定期通報,營造氛圍。對優(yōu)秀的合理化建議進行表彰公布,定期在公司辦公群內(nèi)發(fā)布征集活動進展及好建議好想法,努力營造比學(xué)先進典型,踴躍提“金點子”的工作氛圍;二是狠抓實施,助推管理。狠抓優(yōu)秀建議實施力度,讓每一條建議盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使其在提升企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮價值;三是深入基層,獻計獻策。針對一些建議實操性不強等情況,要求管理人員積極深入基層,在生產(chǎn)一線上發(fā)現(xiàn)問題,提升建議的實操性。

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開員工的共同參與,一直以來,臺北工會積極尋求在員工的合理化建議中找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題并加以改進。今年以來,已有20余條建議經(jīng)過論證并實施,直接節(jié)省廠房維修、管道安裝、制鹽成本、設(shè)備加工等方面費用20余萬元,真正讓合理化建議成為了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器。

                                   (北宣)