為提升基層工會工作活力，提高服務(wù)職工水平，徐圩投資公司工會主動(dòng)作為，堅(jiān)持依法建會、完善設(shè)施、規(guī)范管理、創(chuàng)新載體、創(chuàng)建品牌“五有”標(biāo)準(zhǔn)，更好地助力企業(yè)健康跨越發(fā)展。

依法建會有組織。通過開展“強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、增活力”行動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》等相關(guān)法律知識，運(yùn)用法制思維和法治方式履行職責(zé)，按照規(guī)章制度要求依法建會，確保實(shí)現(xiàn)建會率和會員入會率達(dá)100%。

文化娛樂有設(shè)施。深化“模范職工小家”和“標(biāo)準(zhǔn)化基層職工俱樂部”創(chuàng)建活動(dòng)，保證職工集會有場所、娛樂有設(shè)施。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，以銀虹公司職工書屋為“主板”，擴(kuò)展悅升、臺南服務(wù)公司等“內(nèi)存”，開展送書薦書、讀書征文活動(dòng)，營造濃郁的“書香企業(yè)”氛圍。

經(jīng)費(fèi)使用有規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于工會經(jīng)費(fèi)支出“八不準(zhǔn)”規(guī)定，按“量入為出，計(jì)劃在先，統(tǒng)籌安排，勤儉節(jié)約”的使用原則，突出工會經(jīng)費(fèi)為職工群眾服務(wù)的特點(diǎn)，確保管理規(guī)范、開支合理。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對工會經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)審查審計(jì)工作的力度，保證工會資產(chǎn)的安全、完整和效益。

職工隊(duì)伍有活力。開展各種文化、文藝、體育等活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；同時(shí)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，以吸引更多的職工參與。已連續(xù)舉辦九屆的職工“文體周”及迎“元旦”聯(lián)歡會等文體盛事極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，今年“三八”節(jié)開展的“展巾幗風(fēng)采、做魅力女性”系列活動(dòng)也進(jìn)一步營造了積極向上、充滿活力的良好氛圍。

品牌創(chuàng)建有影響。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著力打造新品牌創(chuàng)建工程。目前該公司開展的“微心愿”幫扶平臺、“孵化體驗(yàn)式”創(chuàng)業(yè)基地等品牌創(chuàng)建工程正蓬勃發(fā)展；通過開展“六型班組”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和“流動(dòng)紅旗班組”爭創(chuàng)活動(dòng)，全力打造具有徐圩特色的班組建設(shè)品牌，努力做到一班一特色、一班一亮點(diǎn)。