徐圩投資公司工會圍繞“提質(zhì)增效”中心，組織開展“‘對手賽’中創(chuàng)佳績，‘龍虎榜’上爭第一”減虧增效大比武活動，明指標(biāo)，強責(zé)任，比業(yè)績，當(dāng)前各項指標(biāo)同比完成105%，為打造“幸福、快速徐圩”積聚正能量。

“對手賽”求突破。以八月份為“工作突破月”節(jié)點，細化基層單位、機關(guān)各部室考核指標(biāo)，完善“七比七看”考核內(nèi)容，即：比管理，看各項制度是否落實到位；比降本，看綜合費用是否管控有序；比指標(biāo)，看經(jīng)營實績是否快速增長；比創(chuàng)收，看整體效益是否明顯提升；比辦法，看具體舉措是否務(wù)實有效；比項目，看推進工作是否精準(zhǔn)高效；比服務(wù)，看組織保證是否助力發(fā)展。

“方式活”促增效。將對手科學(xué)分為“六類”，即原鹽生產(chǎn)、養(yǎng)殖服務(wù)、市政綠化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、創(chuàng)收部門、黨建部門，將性質(zhì)相似、業(yè)務(wù)內(nèi)容相近的單位或部門分類分組開展競賽。以“解放思想大討論”活動為主線，開展技術(shù)講堂、技術(shù)交流活動，激勵員工創(chuàng)造性地開展工作，凝心聚力，提振“四情”，掀起新一輪大干快上工作熱潮。

“龍虎榜”嚴(yán)考核。強化“兩必考”為重點，將無責(zé)任性傷亡事故、工程事故，無違反“八條禁令”等違紀(jì)現(xiàn)象作為重點考核項目。通過網(wǎng)站、微信群、公開欄等形式將考核結(jié)果公布在“龍虎榜”上，對階段性業(yè)績突出的單位或部門給予表彰激勵，年終將對全年目標(biāo)完成情況進行總評，對業(yè)績突出的單位或部門再給予重獎。