近年來，金橋制鹽公司工會精心組織、認真實施，不斷夯實民主管理根基，推動民主管理工作走深走實。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展宣傳。成立公司民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司民主管理工作，制定符合公司實際情況的工作方案。 明確職工董事職責(zé)定位，從源頭維護職工的合法權(quán)益，不斷增強職工董事在董事會決策中為職工權(quán)益說話建言的權(quán)威和份量，今年職工董事參加董事會5次，審議議案、決議16條，有效傳達董事會對職工的關(guān)愛，維護了職工隊伍和諧穩(wěn)定。充分運用公司網(wǎng)站、金橋簡報、微信群、QQ群等多種媒介，加大宣傳力度，全面系統(tǒng)闡述民主管理的內(nèi)涵，廣泛宣傳民主管理制度的重要意義和積極作用，積極解讀國家有關(guān)法律法規(guī)，努力營造良好的民主管理環(huán)境和輿論氛圍。

落實制度機制，提高工作質(zhì)量。進一步健全完善職代會制度和廠務(wù)公開制度，擴大民主管理覆蓋面。發(fā)揮職工代表大會作用，把企業(yè)的重大事項和職工關(guān)心的焦點作為職工代表參政議政的重點，涉及職工切身利益的重大問題必須提交職代會審議，今年審議通過相關(guān)議案12條。著力提高廠務(wù)公開制度的針對性，豐富公開內(nèi)容，將涉及黨風(fēng)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、職工切身利益等事項，及時、真實進行公開，對職工要求整改的問題等積極回應(yīng)、認真落實，今年公開專項問題整改事項3次。持續(xù)推進集體協(xié)商，根據(jù)產(chǎn)銷實際，適時協(xié)商調(diào)整職工收入、生產(chǎn)班制等與職工利益有關(guān)的事項，通過集體協(xié)商，達成3%年度工資漲幅。

豐富活動內(nèi)涵，鼓勵實踐創(chuàng)新。開展民主管理工作自檢自查，重點調(diào)研檢查廠務(wù)公開內(nèi)容、安全生產(chǎn)巡視檢查、集體協(xié)商、提案征集等情況，今年已調(diào)研檢查32次。開展職工代表和總經(jīng)理民主對話20余人次、職工提案解答1次，有效掌握公司民主管理工作情況，研究解決當(dāng)前制約公司民主管理有效推進和作用發(fā)揮的實際問題。積極組織職工參加“解放思想，提質(zhì)增效”大討論活動，在征集“我為發(fā)展獻一策”合理化建議活動中，組織動員職工代表獻計獻策，涉及生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量等方面，共收集合理化建議19條，實施后預(yù)計年內(nèi)產(chǎn)生效益70余萬元，激發(fā)了職工參與公司民主管理的內(nèi)生動力，為公司健康發(fā)展凝聚智慧和力量。

                                            （金工）