今年以來,金橋制鹽公司工會按照《集團產(chǎn)改工作實施方案》要求,以“四個三”為抓手,著力鍛造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍,為產(chǎn)改工作賦能提質(zhì)。
緊盯“三個目標(biāo)”,強化政治引領(lǐng)。緊盯政治建設(shè)“強基”目標(biāo)。用好“金鹽三大課堂”,推進“職工思想政治工作進班組”活動,提高職工政治覺悟。緊盯專項教育“固本”目標(biāo)。開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動,組織專題學(xué)習(xí)研討,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動能。緊盯骨干旗幟“領(lǐng)航”目標(biāo)。召開“三種精神”專題學(xué)習(xí)會,學(xué)習(xí)勞模、工匠和先進的優(yōu)秀品質(zhì);開展“每月一星”評選活動,制作“每月一星”看板,營造爭當(dāng)卓越員工的良好氛圍,首期4人上榜。
實施“三項舉措”,促進固本強基。增強“主人翁”意識。規(guī)范執(zhí)行職代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職工代表巡視等制度,保障廣大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。實施“練內(nèi)功”方案。開展“師帶徒”活動,切實提升“本土人才”的能力和水平,結(jié)成師徒6對。實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》,健全職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機制。推進“練兵場”建設(shè)。開展第四屆職工技能比武、“大干一百天、沖刺雙二零”勞動競賽等活動,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開展“金橋制鹽大講堂”活動,組織管理人員和班組長上講臺、上論壇,鍛煉“說、寫、做”能力。
打造“三個體系”,助推和諧共建。打造“暖心惠民”體系。做好困難職工走訪慰問工作,慰問幫扶50人次,發(fā)放慰問金4.2萬元。開展夏季“送清涼”“金秋助學(xué)”等活動,讓職工感受到工會組織關(guān)懷。打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系。出臺專項創(chuàng)新方案集思廣益,征集創(chuàng)新案例7項,采納實施5項,年可節(jié)約生產(chǎn)費用20余萬元。打造“文娛活動”體系。開展慶元旦、端午、十一等專題活動,豐富了職工業(yè)余文化。舉辦職工書畫攝影比賽,充分展示了職工良好精神面貌。
聚力“三基建設(shè)”,提升服務(wù)水平。聚力基層組織提級。召開公司工會全委會,調(diào)整公司工會各專門委員會成員。開展公司工會同業(yè)務(wù)競賽活動,促進晉位升級。聚力基本能力提升。組織參加集團工會干部專題培訓(xùn),實施分會主席“全覆蓋”輪訓(xùn)計劃,不斷提升工會干部業(yè)務(wù)水平。聚力基礎(chǔ)服務(wù)提檔。一體化推進“職工之家”“職工書屋”建設(shè),提供職工滿意的放松身心、交友娛樂場所。做好女職工康乃馨服務(wù)驛站建設(shè)工作,增強女職工的歸屬感和幸福感。
(張 飛)