今年以來，灌西投資公司紀委堅持工作定位向監(jiān)督聚焦，責(zé)任落實向監(jiān)督壓實，執(zhí)紀力量向監(jiān)督傾斜，探索建立管在關(guān)鍵點、管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵事的效能監(jiān)督機制，不斷織密織牢從嚴監(jiān)督體系，著力構(gòu)建“一體化”監(jiān)督新格局。

管在關(guān)鍵點，“三位一體”防控廉潔風(fēng)險。認真貫徹落實集團公司的《“三位一體”廉潔風(fēng)險防控手冊》，有效構(gòu)建以崗位為點、以程序為線、以制度為面的預(yù)警、監(jiān)督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控機制，加強對公司10個重大事項、14個重要環(huán)節(jié)、40個重點崗位的廉潔風(fēng)險防控。每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，著力做好財務(wù)、資源發(fā)包、物資采購、招投標、選人用人等“三重一大”事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開公示工作，將廉潔風(fēng)險防控有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中。

管好關(guān)鍵人，“四種形態(tài)”強化執(zhí)紀問責(zé)。以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，以《黨章》為遵循，《黨紀處分條例》為底線，《問責(zé)條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為尺子，綜合運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，針對督查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，對相關(guān)崗位人員進行面對面交責(zé)，責(zé)成拿出整改措施，限期整改到位。堅持抓早抓小，讓“紅臉出汗，咬耳扯袖”成為常態(tài)。今年以來，該公司紀委開展廉政談話30余人次，發(fā)送廉政短信提醒200余條。

管到關(guān)鍵事，“全程介入”提升監(jiān)察效能。突出監(jiān)察重點，將企業(yè)重大項目、經(jīng)營風(fēng)險點、群眾關(guān)注熱點等工作作為效能監(jiān)察重點項目，通過執(zhí)紀監(jiān)督、派駐監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督等形式，綜合運用審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等方式，在事前、事中、事后全程介入，進行全方位監(jiān)督，確保監(jiān)察效果。今年初，該公司紀委將養(yǎng)殖池塘發(fā)包列為重點效能監(jiān)察項目，制訂切實可行的效能監(jiān)察方案，實行提前介入、全程監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)督，確保池塘發(fā)包工作廉潔高效推進。目前，該公司已順利完成了七輪池塘對外公開發(fā)包工作，順利發(fā)包池塘33903畝，金額達3228萬余元。（尹舒）