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徐圩公司多措并舉沖刺全年目標(biāo)齊發(fā)力

發(fā)布時間:2016-07-27 閱讀量:
 

日前,徐圩投資公司始終以認(rèn)真貫徹落實集團公司一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議精神為抓手,突出“七個及時”,落實“三項舉措”,加快資源掌控和整合發(fā)展新步伐,推動鹽養(yǎng)生產(chǎn)、項目開發(fā)及內(nèi)控管理創(chuàng)新化、常態(tài)化開展,為全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)強責(zé)任、增信心、促效率。

強化鹽養(yǎng)抓基礎(chǔ),提高質(zhì)量促效益

及時根據(jù)雨季天時情況,合理調(diào)整制鹵策略,加強抗災(zāi)工程建設(shè),增強灘內(nèi)防災(zāi)和抗災(zāi)能力,穩(wěn)步提升工藝標(biāo)準(zhǔn),確保塑池安度雨季。始終以強化原鹽質(zhì)量管理工作為抓手,不斷強化原鹽生產(chǎn)過程管理,嚴(yán)把水源關(guān)、制鹵關(guān)和結(jié)晶關(guān),逐步提高池內(nèi)鹽質(zhì)量,并通過提前落實秋扒準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格執(zhí)行秋扒操作規(guī)程,確保廩鹽質(zhì)量和色度雙達標(biāo)。同時以推進原料鹽基地建設(shè)契機,提高灘地完好率和產(chǎn)出率,做優(yōu)做強海鹽品牌。

及時根據(jù)季節(jié)性水面經(jīng)營工作特征,細化落實防高溫、度雨季的各項措施,重點抓好水源調(diào)度,確保養(yǎng)殖供水的有序調(diào)節(jié),避免發(fā)生缺水或內(nèi)澇現(xiàn)象。針對交付相關(guān)單位經(jīng)營管理的水域,嚴(yán)格按照公司出臺的規(guī)定進行運作管理,確保流程規(guī)范、效益顯著。不斷加強閑置池塘管理工作,形成常態(tài)化管理模式,避免征地后期清理風(fēng)險。同時按照“風(fēng)險最小化,效益最大化”原則,提前謀劃新一年池塘發(fā)包工作思路,提高池塘發(fā)包方案的細致嚴(yán)謹(jǐn)性,確保各項工作有序推進。

聚集項目抓破題,創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展

及時以金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程項目規(guī)劃設(shè)計方案獲專家組通過為契機,進一步加強與方洋集團的對接協(xié)調(diào),就產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程管理運作模式進行深度洽談,盡快形成具體、明確方案,有序開展用地批準(zhǔn)書、土地使用證等權(quán)證辦理和項目方案上報審批工作,促進產(chǎn)業(yè)園項目進入實質(zhì)性運作期。

及時主動對接連云區(qū)和國土部門,盡快與公司簽訂三方協(xié)議,加速推進項目進入新的審批流程,有序組織好調(diào)整后項目用地各項手續(xù)的辦理事宜,并與新區(qū)相關(guān)部門繼續(xù)保持經(jīng)常性工作交流,就物流預(yù)可研報告的評估工作交換意見,為后續(xù)爭取物流項目立項奠定基礎(chǔ)。

及時爭取政府支付的有效渠道,確定切合自身實際的儲備項目,有序開展籌劃項目的實地調(diào)研、資料收集及建議書編制等工作。跟蹤推進悅升28.8畝項目地塊的土地回購事宜,推動項目盡快進入招拍掛流程。加強悅升休息點規(guī)劃協(xié)調(diào)工作,確保區(qū)域布點的合理性。積極對接方洋文化傳媒公司,早日簽訂張圩互通大橋廣告位項目的前期設(shè)計、地質(zhì)勘探等合同,加快傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新步伐。

把握節(jié)點抓管控,增收節(jié)支促成效

及時通過規(guī)范運作財務(wù)管理流程,突出資金有序管理,把握管控節(jié)點,努力構(gòu)建以制度管人、管財、管物的規(guī)范化、流程化的管理新體系。切實加強臺南與徐圩兩公司資產(chǎn)整合工作,確保資金、財物、賬目等有序整合到位。深入推進債權(quán)清收工作,細化目標(biāo)、明確責(zé)任,提升扭虧增盈工作效能,確保企業(yè)資金合理流轉(zhuǎn)。高度重視投資管理,切實提高項目決策的科學(xué)性,積極強化績效考核管理,層層落實責(zé)任、傳遞壓力,將有限資金優(yōu)先用在重點項目建設(shè)和職工收入提高上,提升管控運營效率。

及時謀求降本增效新思路,始終按照《公司扭虧增盈方案》要求,本著“合作共贏”原則,創(chuàng)新“六個增效”運營載體,明確目標(biāo)任務(wù),細化責(zé)任措施,跟進海水使用水費收取工作,加強老鹵銷售計量管理,積極拓展對外綠化養(yǎng)護、路燈維修、駐區(qū)企業(yè)保潔等業(yè)務(wù),加大非全日制用工清退和非剛性支出的管控力度,力爭各類增效創(chuàng)收年度累計達200萬元,持續(xù)推進增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。

 

                             (葉維友)