近日，臺(tái)北投資公司聚焦“減虧增益，提質(zhì)增效”，深入推進(jìn)“內(nèi)抓管理求精細(xì)、外拓市場(chǎng)增效益”活動(dòng)，挖潛能，找差距，補(bǔ)短板，全面打響“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)。

打響提質(zhì)增產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)布局、夯實(shí)灘地基礎(chǔ)，完善鈣液儲(chǔ)存、改進(jìn)礦鹽除硫工藝，提高原鹽質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)原鹽、鈣液提質(zhì)增產(chǎn)雙提升。

打響拓展市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大與用鹽單位協(xié)調(diào)，多渠道拓展市場(chǎng)；做好品牌創(chuàng)建，積極承攬工程、設(shè)備安裝及維修等業(yè)務(wù)量；緊抓旅游黃金季，加大與旅行社合作力度，提高客房入住率。

打響盤(pán)活資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大市場(chǎng)調(diào)研和招商力度，盤(pán)活裕源鄰里中心、光伸德蘭商鋪以及49畝閑置土地等資產(chǎn)，積極引進(jìn)中小企業(yè)入園。

打響預(yù)算管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)小車(chē)、招待等可控費(fèi)用的管控和壓縮；強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程，降低產(chǎn)品單耗；強(qiáng)化用工管理，清理非在崗人員；厲行節(jié)儉文明的工作方式，打造創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

打響規(guī)范管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)土地管理，做好在手案件的訴訟和清場(chǎng)，清理和整治違規(guī)被占用土地；強(qiáng)化資金管理，制定清收方案，加大清收和回籠各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)力度；強(qiáng)化合同管理，加大對(duì)合同簽訂前的事前資信核查和事中跟蹤管控力度，切實(shí)做到規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

打響爭(zhēng)取政策攻堅(jiān)戰(zhàn)。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收減免政策，掌握并用足福利政策，確保全年退稅和社保返還工作順利完成；打造和利用好“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，進(jìn)一步完善軟硬件設(shè)施，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，掌握政策，爭(zhēng)取政策扶持資金和稅費(fèi)返還。    （韓挺）