二季度以來，徐圩投資公司針對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌兼顧，積極營(yíng)造“職工比干勁、工作比進(jìn)度、崗位比業(yè)績(jī)”大干二季度工作熱潮，為確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)連吹攻堅(jiān)克難沖鋒號(hào)，促進(jìn)各行各業(yè)齊頭并進(jìn)、佳績(jī)連連。

鹽養(yǎng)生產(chǎn)有提升。緊抓二季度原鹽生產(chǎn)黃金期，引導(dǎo)各服務(wù)區(qū)先后開展鹵水達(dá)標(biāo)、破碴提質(zhì)及抗災(zāi)工程等階段性小指標(biāo)競(jìng)賽，緊貼工藝實(shí)際抓制鹵、提工藝，同步完成塑池全封閉、排澇溝道疏通等各類抗災(zāi)工程，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。水面經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)控池塘進(jìn)苗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)化解供水矛盾，并突出閑置池塘靈活運(yùn)作、規(guī)范管理，在確保發(fā)包池塘經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，收取紅線池塘自然捕撈費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

市政產(chǎn)業(yè)有突破。新增一系列配套型市政機(jī)械，協(xié)調(diào)拓展新區(qū)路燈、雨水井、路面維修等市政業(yè)務(wù)，在充分做實(shí)道路保潔、轄區(qū)環(huán)衛(wèi)等保潔業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)綠化、市政等養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施力度，干群棄雙休，起早帶晚抓工期，高溫現(xiàn)場(chǎng)用午餐，先后完成2300平方路面搶修、各類綠化植物季節(jié)性施肥、打藥、修建，6000個(gè)雨水井清掏及1500盞路燈雨季前檢修等突擊性市政工作，競(jìng)相展現(xiàn)“職工主動(dòng)、黨員帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新氣象。

內(nèi)控管理有亮點(diǎn)。堅(jiān)持“內(nèi)控有度、管理有力，形成常態(tài)”規(guī)范管理方針，創(chuàng)新機(jī)制、健全制度，細(xì)化落實(shí)降本增效“八大舉措”、安全生產(chǎn)“七個(gè)強(qiáng)化”等工作措施，緊控非剛性支出，堅(jiān)持安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督查常態(tài)性管理，有序規(guī)范人、財(cái)、物管理流程，加大違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任追究和法制處理力度，推動(dòng)內(nèi)控管理由“控危型”向“控人型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理自覺規(guī)范上水平。

惠民工程有成效。始終突出“強(qiáng)企惠民”發(fā)展宗旨，優(yōu)化實(shí)施惠民政策，加大對(duì)困難職工的幫扶力度，發(fā)放自主創(chuàng)業(yè)幫扶資金近20000元，激勵(lì)一線職工自主開發(fā)灘頭或家前屋后荒地，發(fā)展田園、菜園經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)家庭收入有增長(zhǎng)。同時(shí)加快小區(qū)職工生活配套設(shè)施改善進(jìn)程，順利完成兩小區(qū)會(huì)所健身器材購(gòu)置及“幸福家園”小區(qū)幼兒園主體工程，提升大民生改善指數(shù)。（陳 ?。?/span>