集團(tuán)公司“扭虧增效”分析會后，臺北投資公司迅速行動，于7月28日上午召開專題工作會議，傳達(dá)貫徹精神，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作措施，推動“扭虧增效”工作縱深開展。

權(quán)屬5個專業(yè)公司匯報了上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在問題及原因和下步工作舉措，會議通報分析了投資公司經(jīng)濟(jì)運行及主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。圍繞“扭虧增效”工作主線，下半年，全公司上下將明措施、抓重點、趕進(jìn)度、追目標(biāo)，多點發(fā)力，確保完成全年減虧目標(biāo)任務(wù)。從四個方面著力，一是理清思路，有效制定減虧增效方案。統(tǒng)一思想，高度重視，堅定迎難而上的信心和決心；宣傳到位，營造氛圍，增強(qiáng)減虧增效工作的責(zé)任心；明確思路，細(xì)化指標(biāo)，確保方案具有可操作性。二是突出重點，著力推進(jìn)增收工作落實。抓好穩(wěn)產(chǎn)促銷，精心組織原鹽、鈣液生產(chǎn)，發(fā)揮新建鈣液儲備池作用，全年力爭生產(chǎn)原鹽8萬噸，儲存成品鈣液60萬方；加快業(yè)務(wù)拓展，走訪老用戶，建立新用戶，不斷開辟外部銷售市場，力爭全年集運原鹽11萬噸，銷售成品鈣液60萬方，實現(xiàn)機(jī)械制作業(yè)務(wù)收入600萬元，賓館客房收入160萬元；全力盤活資產(chǎn)，做好海州灣公司3#、9#標(biāo)準(zhǔn)化廠房招租，力爭下半年2棟廠房出租，引入1-2家企業(yè)入住美多利創(chuàng)業(yè)園，加大土地、廠房資源資產(chǎn)的宣傳招商力度；爭取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與民政、稅收部門對接，最大限度實現(xiàn)海州灣公司減免退稅。完成美多利“?？捅妱?chuàng)空間”升級改造項目驗收，申報省級“眾創(chuàng)空間”，積極爭取政府扶持資金。三是強(qiáng)化管理，扎實推進(jìn)節(jié)支降本工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，確保可控費用壓縮20%；強(qiáng)化資金管理，加大清欠力度，回籠各項應(yīng)收款，完成年度清收任務(wù)；強(qiáng)化用工管理，嚴(yán)格定崗定編，清理非在崗人員，降低人力成本；強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化工藝流程，降低產(chǎn)品單耗，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、修理、電費等成本管理；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加大經(jīng)濟(jì)合同管理，及時催收拖欠租金；強(qiáng)化工程管理，規(guī)范現(xiàn)場施工，加快工程進(jìn)度。四是狠抓當(dāng)前，確保各項工作取得實效。重點抓好資產(chǎn)租賃清理、高溫汛期安全生產(chǎn)、法律訴訟、在建項目推進(jìn)、運營監(jiān)管、督查考核、信訪穩(wěn)定七項工作。

                      （北宣）