年終歲尾，利海公司傳來令人振奮的消息：在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上減虧4920萬元，一舉結(jié)束了連續(xù)虧損的歷史。今年以來，化工市場跌宕起伏，面對開局不利，企業(yè)經(jīng)營困難的情況，該公司負重奮進，苦練內(nèi)功，多措并舉，聚力攻堅，單耗不斷下降，產(chǎn)能屢創(chuàng)新高，產(chǎn)品盈利能力不斷增強。

集中精力抓生產(chǎn)。加強裝置運行管理，不斷提升裝置運行水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，著力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。年初，由于雙氧水市場價格持續(xù)下滑，1、2月份減量生產(chǎn)，3月份，該公司及時停產(chǎn)止損。4月份安排泰樂公司技術(shù)人員針對氯化芐裝置在產(chǎn)、質(zhì)方面存在問題進行集中會診，并采取邊生產(chǎn)邊整改的方式對氯化芐裝置進行專項技術(shù)改造。借鑒泰樂公司生產(chǎn)經(jīng)驗實施了甲苯精制、鹽酸解析、精餾塔調(diào)整等技改和大修，整改完成后，裝置開車率、生產(chǎn)效率逐步提升，氯化芐和苯甲醛裝置的消耗和產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量由99.7%上升至99.8%，產(chǎn)量提升了10噸。11 月份隨著雙氧水價格逐步升溫恢復(fù)開車，日產(chǎn)量達300噸以上，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

全力以赴抓營銷。通過不間斷的市場信息收集，深入研究市場需求和市場布局，進一步明確產(chǎn)品定位，實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持“積極開拓新市場，重點鞏固周邊市場”的布局方向，優(yōu)化客戶，既穩(wěn)定了客戶又降低了應(yīng)收款的風(fēng)險。利用收購泰樂公司后氯化芐市場話語權(quán)增加的優(yōu)勢，有效調(diào)控氯化芐市場價格，進一步增強氯化芐產(chǎn)品盈利能力。在大宗原料采購上，通過優(yōu)化甲苯采購，抓住甲苯價格波動，密切跟蹤甲苯走勢，把握好采購節(jié)點，積極與甲苯供應(yīng)商協(xié)調(diào)，優(yōu)化甲苯供應(yīng)渠道，節(jié)約采購成本800萬元。截止11月底，銷售化工產(chǎn)品8.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.82億元，資金回籠率達99%以上。加強與國外用戶洽談，加大產(chǎn)品外銷出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷售打牢基礎(chǔ)，12月7日實現(xiàn)出口氯化芐100噸，公司產(chǎn)品首次打開國際市場。資金回籠率99%以上。

嚴(yán)守紅線抓安全。全面落實安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理要求，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開展安全知識教育培訓(xùn)、反違章和安全隱患排查治理等活動，做好事故處理預(yù)案及演練工作，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一期項目三同時通過驗收，完成了安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程，確保安全管理和“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

強勢推進抓項目。氯化芐二期項目嚴(yán)格按照項目進度計劃要求，完成項目安全審批，規(guī)劃、消防、建設(shè)等政府部門的技術(shù)審查。督促施工單位嚴(yán)抓施工質(zhì)量，加快二期項目進度，細化時間到天，落實責(zé)任到人，加快工作節(jié)奏，把控項目時間進度節(jié)點，5月份土建開工，11月6日裝置主體封頂，目前正進行設(shè)備安裝工作，確保明年3月份建成投產(chǎn)。加大項目調(diào)研工作力度，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤增長點。（郁洪兵）