為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)精神，連日來，灌西投資公司積極組織，全面發(fā)動(dòng)，深入解讀會(huì)議精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，落實(shí)會(huì)議要求和部署，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整思路，確定目標(biāo)，精心謀劃今年各項(xiàng)工作。

全方位推進(jìn)精神學(xué)習(xí)。該公司在第一時(shí)間召開專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)楊龍董事長(zhǎng)重要講話和胡建明總經(jīng)理工作報(bào)告。通過舉辦正職級(jí)管理人員、副職級(jí)以下管理人員專題培訓(xùn)班；成立由六名業(yè)務(wù)精、口才好的青年管理人員組成的宣講團(tuán)，深入到各支部開展宣講活動(dòng)，將黨的十九大精神和集團(tuán)公司職代會(huì)精神宣貫到每名職工；通過開展兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組討論會(huì)、支部書記互上黨課等形式將精神學(xué)深學(xué)透。同時(shí)通過電視、網(wǎng)絡(luò)、QQ群和微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好公司職代會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓。

精心謀劃全年工作。對(duì)照集團(tuán)公司職代會(huì)精神精心謀劃公司全年工作，該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)?改革創(chuàng)效”為工作主題，以產(chǎn)鹽60萬噸，扒鹽60萬噸，銷鹽55萬噸，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)2000萬元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量超歷史，經(jīng)營(yíng)收入超同期，綜合利潤(rùn)超指標(biāo)；人均收入增長(zhǎng)10%以上，民生投入增長(zhǎng)10%以上；確保安全無事故的“三超兩增一確保”作為年度工作目標(biāo)。突出“12345”工作重點(diǎn)，即：做精優(yōu)質(zhì)原鹽品牌一個(gè)產(chǎn)業(yè)；實(shí)施做優(yōu)二灣土地復(fù)墾、高效有機(jī)肥兩個(gè)項(xiàng)目；做強(qiáng)海水原料鹽、碼頭物流、海淡水養(yǎng)殖三大基地；做實(shí)園區(qū)型、生產(chǎn)型、養(yǎng)殖型、涉外型等四個(gè)服務(wù)業(yè)，提升發(fā)展效能；做好工程建設(shè)、企業(yè)管理、民生實(shí)事、和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等五項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)“魅力灌西”建設(shè)新局面。

                                                  （季興勝）