為了加快貫徹落實集團資產管理會議和經濟分析會議精神，連日來，臺北投資公司分別在各單位召開三季度經濟分析會議，傳達集團公司會議精神，認真分析企業(yè)當前形勢，安排布置四季度重點工作任務，動員全體員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，全力沖刺，確保全面完成全年各項目標任務。

提質增效穩(wěn)增長。公司機械制造業(yè)務實現轉型升級，新承接神特新材料、天明機械、味之素等各種加工和裝配業(yè)務，同時加大研發(fā)力度，積極研發(fā)折疊式周轉箱、折疊式活動保溫房等機械產品，不斷提升市場競爭力。酒店餐飲業(yè)務實現新突破，緊貼旺季旅游熱，提前升級酒店軟硬件設施，將住宿和餐飲結合，承接旅行團、喜宴、會議等，適時推出假日套餐、家庭優(yōu)惠等活動，營業(yè)額較去年同期有顯著增長。

資產經營求成效。大力盤活現有資源，圍繞商鋪資產市場行情，合理提高資產租金，同時加大資產招租力度，積極進行宣傳和招商，加快金三角2#樓和3＃、9＃標準廠房招租推介工作，通過多跑市場多聯(lián)系，把握好競標等相關程序，爭取資產得到最大收益。加強土地管理，按照網格化管理要求，做好對轄區(qū)土地的監(jiān)管工作。加大資產租賃清理工作，嚴格按照集團和公司資產租賃要求，采取措施積極清退。

新型產業(yè)再加速。利用好土地資源、發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢、打響省級孵化器品牌，重點圍繞纖維新材料產業(yè)鏈、互聯(lián)網+物流、小微企業(yè)創(chuàng)新扶持等方面開展。加快轉型步伐，加強項目統(tǒng)管，加快項目推進，明確項目分工和管理責任，嚴格項目變更管理程序、制度，加速項目推進進度，實現早日落地見效。
　  內部管控出硬招。做好運營監(jiān)管工作，強化合同管理、預算管理、財務管理、用工管理，減少一切不必要的負擔。抓好資產管理，加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產的監(jiān)督管理力度。對租賃合同到期的各類資產，按照集團統(tǒng)一要求，重新核準，進一步夯實土地管理工作，加大責任意識，完善網格化管理，推進基礎工作上臺階。

                                         （韓 挺）