今年以來，面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，臺北投資公司上下以敢打敢拼敢打勝仗的激情全力攻堅“四大行動”，全力以赴地做好資產(chǎn)增值、資源挖潛、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、降本增效等重點工作，在打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，積極探索打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新引擎，奮力走出一條綠色環(huán)保、高質(zhì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路。

資產(chǎn)增值增活力。公司裕泰新村16號樓1、2層對外承包方案已經(jīng)獲得集團(tuán)審批，正在準(zhǔn)備發(fā)包工作；昌圩湖小區(qū)鄰里中心1、2層招租方案已經(jīng)和集團(tuán)相關(guān)部門對接，積極準(zhǔn)備后期上報工作；成立臨達(dá)招商小組，合理科學(xué)的運用招商方法，線上通過網(wǎng)站發(fā)布、公眾號推文、廣告等方式進(jìn)行招商推廣，線下通過張貼招租廣告，走訪商鋪、到倉儲集中的地段進(jìn)行招商，確保資產(chǎn)增值的全面性、長期性、效益性。

資源挖潛要效益。公司成立資源挖潛辦公室，對現(xiàn)有土地資源進(jìn)行專業(yè)化管理。通過對土地資源狀況進(jìn)行進(jìn)一步摸底排查，充分發(fā)掘土地資源的優(yōu)勢，對未征用地、閑置邊角地開發(fā)利用取得良好成效。海洲灣46畝臨洪蝦塘看守創(chuàng)收20萬元；與華茂公司達(dá)成85畝土地發(fā)包意向；與多家商戶洽談臨達(dá)公司49畝土地并達(dá)成初步合作意向；對公司邊角土地和海洲灣工業(yè)園100畝等地塊進(jìn)行日常巡視巡查，確保守土有責(zé)，守土盡責(zé)。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)加速度。牢固樹立“產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”理念，積極推進(jìn)新材料項目。加快推進(jìn)“氨綸包覆紗”項目，深入調(diào)研項目的技術(shù)、人力和市場，完善項目可研，并上報集團(tuán)項目專家評審會。調(diào)研港口配套項目，推進(jìn)港口配套產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，主動對接港口集團(tuán)戰(zhàn)略投資部，調(diào)研港口集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、投資布局及產(chǎn)業(yè)需求，圍繞產(chǎn)業(yè)需求，結(jié)合土地資源及區(qū)位優(yōu)勢，盤資產(chǎn)、謀項目。

降本增效見實效。大浦工區(qū)趕天時抓制鹵，做好除硫工藝，控制單耗，活碴機(jī)械設(shè)備即將投入使用，進(jìn)一步提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量，有效降低人力成本；海州公司加強(qiáng)企業(yè)冗員清理并主動對接市殘聯(lián)，積極協(xié)調(diào)免收殘疾人安置就業(yè)保障金；強(qiáng)化“開源節(jié)流”，加強(qiáng)內(nèi)部管控，按預(yù)算序時進(jìn)度并且壓縮 20%三項費用控制使用。

                                   （張會鵬）