新年伊始，利海公司將“精神實(shí)質(zhì)”轉(zhuǎn)化為“干事行動(dòng)”，保持“開局就要大干，起步就要沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

以“抓”的行動(dòng)提速?zèng)_刺。保持“項(xiàng)目落地見效年”作風(fēng)和拼勁，加快新能源電池關(guān)鍵材料項(xiàng)目建設(shè)，做到項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”。

以“搶”的意識(shí)開創(chuàng)新局。優(yōu)化市場(chǎng)布局，靈活營(yíng)銷策略，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)；全員樹立“一盤棋”思想，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，合理調(diào)配資源。超額完成一季度預(yù)算銷售量；資金回籠率100%。

以“精”的管理注入動(dòng)能。圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題主線，深入開展“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，完善績(jī)效考核辦法，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以“?！钡乃枷胫畏谰€。加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，利用“五位一體”管理平臺(tái)每月開展安全考試，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)能力；集中開展安全隱患大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域安全管理措施落實(shí)到位，安全管理實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。

（張  昕）