灌西投資公司以貫徹落實集團職代會主席團聯(lián)席會議精神為重點，圍繞經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停、管理創(chuàng)新精神不散等四個保持目標(biāo)，精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。

保持經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減。緊緊圍繞全年“12345”經(jīng)營指標(biāo)和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng)”奮斗目標(biāo)，大力實施市場開拓、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、對外服務(wù)四大戰(zhàn)略，通過推行“232”銷售工作機制、收集銷售市場信息、適時調(diào)整銷售策略等舉措，穩(wěn)固老市場，不斷開拓新市場，提升經(jīng)濟效益。從嚴(yán)從緊控制各項費用支出，全年“三費”支出計劃壓縮30%。分解細(xì)化各單位經(jīng)營指標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作落實，力爭全年利潤超1500萬元，大幅提升企業(yè)綜合實力。

保持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松。堅持以市場需求為導(dǎo)向，以鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為路徑，充分發(fā)揮好“工匠精神”，全力推動原鹽生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，確保下半年產(chǎn)鹽20萬噸，扒鹽22萬噸，銷鹽20萬噸；規(guī)范養(yǎng)殖池塘發(fā)包經(jīng)營秩序，優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖品種，加強已發(fā)包池塘承包費收繳力度，確保全年承包費收繳到位；繼續(xù)做好830畝復(fù)墾農(nóng)田改良工作，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上。

保持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停。以宵洋五灌河內(nèi)河碼頭為支點，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。深入開展市場營銷活動，高頻率拜訪產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)，創(chuàng)新工作方法，分片區(qū)走訪市場，直面運輸需求終端客戶，切實了解碼頭市場真實行情，力爭下半年完成吞吐量100萬噸以上；南翼公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，開展綠化養(yǎng)護(hù)和市政工程業(yè)務(wù)，并在公司內(nèi)部實行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個專職單位運營，內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”機制，扎實拓展綠化養(yǎng)護(hù)和市政工程經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，努力實現(xiàn)綠化保潔經(jīng)營再增收。

保持管理創(chuàng)新精神不散。推進(jìn)機制改革創(chuàng)新，立足公司用人實際需要，積極實施“定崗定編”改革改制工作。設(shè)置組織機構(gòu)23個，完善生產(chǎn)經(jīng)營“四三三”編制、實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機械化水平。

（張明建）