今年來，房地產公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，通過加強安全質量標準化建設、現場管理、隱患排查和職工思想教育，做好“四個加強”，全力以赴打贏安全生產攻堅戰(zhàn)。

加強安全標準化建設。大力加強安全質量標準化建設，從基礎抓起、從現場抓起、從每個崗位抓起，強化安全合格班組創(chuàng)建工作。同時加強動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強化動態(tài)過程中的質量檢查、質量驗收和文明生產，確保職工人人上標準崗、個個干標準活。

加強隱患排查治理。嚴格落實隱患排查責任制，認真執(zhí)行隱患排查管理制度，對存在的隱患和問題嚴密梳理，落實責任，限定時間，認真整改，確保雙重預防機制工作順利實施運行。充分發(fā)揮安全員生產前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現場為突破口，積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現在現場，把隱患處理在現場，今年來排查安全隱患75起，整改75起，為實現全年安全“零”事故目標夯實基礎。

加強現場監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行生產現場領導跟班帶班制度，公司各級安全生產管理人員深入到工投大廈、利海清污分流收尾、上元ALC板材線技改、職工小區(qū)等工程現場，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對小區(qū)、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。

加強職工思想教育。全面做好職工日常安全學習教育，堅持班前安全會、安全知識問答、安全囑咐不間斷，堅持設立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，公司安委會通過定期召開安全生產會議以及不定期深入基層單位的方式，結合具體案例和單位實際進行針對性的安全教育。進一步落實各級安全生產責任，從單位到車間、項目部、再到個人，層層落實，安全人員配備整齊，安全管理專業(yè)專職。

    （顧衛(wèi)遠  秦春）