進入四季度來，房地產公司緊緊圍繞全年重點任務，對標找差，攻堅克難，凝心聚力，采取多項舉措抓實當前工作，全公司鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺全年各項目標任務。

統(tǒng)籌規(guī)劃，咬定全年目標任務不放松。對照年初制定的工作目標任務，認真梳理，查漏補缺，對癥施策，制定切實可行的舉措，加快推進重點工作。一是加強與開發(fā)區(qū)協(xié)調，盡快完成土地回收和重新掛牌工作，促使項目早日動工建設；二是加快推進中華藥港項目相關廠房樁基工程施工，按要求時限完成；三是加快推進工投產業(yè)大廈項目工程竣工驗收，與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作；四是以“促產量、保市場、強服務”為工作重點，狠抓上元建材公司ALC板材和加氣混凝土磚產品質量，加強市場營銷，提升售后服務水平，為實現(xiàn)年度經營目標奠定基礎；五是扎實推進利海化工清污分流項目、中華藥港項目前期圍墻、臨時道路等工程，確保按時竣工交付；六是加大物業(yè)費收繳力度，并做好物業(yè)移交和接收工作，確保完成年度目標任務；緊扣創(chuàng)文要求，全力做好所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，確保年度創(chuàng)文任務達標。

狠抓落實，主動作為保障工作進度。強化責任抓落實，將目標任務進行細化分解，真正做到任務明確、責任到人，形成人人肩上有責任、個個身上有擔子的工作格局。建立機制抓落實，建立定期匯報制度，每周定期召開一次工作總結會，并認真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題，加強督查抓落實，按照時間節(jié)點、任務進度的要求，定期不定期對各項目標任務進行督查和考核，確保各項工作任務按時按質按量完成。

精益求精，強化內控管理提質增效。一是加強安全生產管理，強化生產現(xiàn)場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。二是強化預算管理，做好費用開支明細帳目，完善財務制度，規(guī)范財務行為，做好成本核算，在做好增收任務同時加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用，確保全年可控費用節(jié)支10%以上。三是強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

    （顧衛(wèi)遠）