日前，徐圩投資公司圍繞原鹽生產(chǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)、提產(chǎn)量、提質(zhì)量“一強(qiáng)兩提”工作目標(biāo)，實施制鹵、工程、安全、考核“五舉措”，精心部署“冬準(zhǔn)”戰(zhàn)役，“四不放松”開啟原鹽冬季生產(chǎn)新征程。

搶抓制鹵不放松。充分利用冬季降水少，海水濃度相對較高的有利時機(jī)，搶潮頭、拖潮尾，強(qiáng)化積儲高濃度海水；采取中低級鹵水泡碴、扒鹽后的格板溝道利用沖化小鹽等措施，強(qiáng)化提制高中級鹵水；強(qiáng)化利用高后“一水兩用”工程，收貯灘后效益池排下來的3-5度原料水，提前做好抽咸準(zhǔn)備工作。推行準(zhǔn)灌證制度，控制越冬池結(jié)晶面積，量鹵灌池，杜絕貪多濫灌避免空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。認(rèn)真做好塑布防凍保護(hù)工作，最大限度地減少結(jié)晶池鹵水跑、冒、滴、漏。

夯實基礎(chǔ)不放松。按照“分時分段，突出重點，分步實施，扎實推進(jìn)”的原則，倒排冬準(zhǔn)工期，掛圖作戰(zhàn)，全面啟動清除雜草工程、八排前撩溝做堰工程、塘洼清淤工程、池板和整壓實工程、灘場文明化工程、鹵臺修整工程“6大工程”；適時召開階段性生產(chǎn)會，把開展小指標(biāo)勞動競賽貫穿于冬準(zhǔn)工作始終，注重挖掘典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，激發(fā)全員工作熱情，鼓舞職工斗志，促進(jìn)原鹽生產(chǎn)質(zhì)量提升，扎實推進(jìn)冬準(zhǔn)各項會戰(zhàn)進(jìn)程。

強(qiáng)化考核不放松。健全完善責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、倒查追究的責(zé)任考核體系。冬準(zhǔn)期間實行抵押金制度，各原鹽生產(chǎn)單位管理人員、職工生活費與各項工作完成情況掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，加大考核力度。通過定期督查、跟蹤督查和現(xiàn)場督查等形式，加大對冬準(zhǔn)生產(chǎn)的督查力度，對工作中好的作法和典型，及時進(jìn)行總結(jié)推廣，對工作措施不力、效果不好的反面典型，及時通報并限期整改，確保冬準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

安全生產(chǎn)不放松。深入開展“一查三督”管理工作，強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，推進(jìn)“安全合格”班組創(chuàng)建工作。開展防火、防盜、防電、防凍、防煤氣中毒“冬季五防”專項檢查活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。加強(qiáng)交通安全教育培訓(xùn)工作，提醒職工做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)守交通法規(guī)，提高防護(hù)意識，嚴(yán)禁酒后駕車與上崗作業(yè)，確保冬準(zhǔn)期間安全生產(chǎn)無事故。

                                   （陳 健 侍作華）