二季度以來(lái)，灌西投資公司以“改革提質(zhì)·創(chuàng)新增效”為工作主題，圍繞“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”工作定位，精心部署二季度工作，精準(zhǔn)發(fā)力，全力唱響經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主旋律”。

提質(zhì)增效，三色經(jīng)濟(jì)共奏生產(chǎn)“進(jìn)行曲”

在“白色”鹽業(yè)生產(chǎn)一線，堅(jiān)持塑池日常管理不放松，搶抓有利天時(shí)，利用副廩基、下馬格、回鹵溝道等窮制鹵措施提制飽和鹵水，力爭(zhēng)二季度扒鹽35萬(wàn)噸，銷鹽20萬(wàn)噸；“藍(lán)色”養(yǎng)殖業(yè)以服務(wù)和收費(fèi)為工作重點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完成養(yǎng)殖池塘租賃收入3850萬(wàn)元；“綠色”農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造“開(kāi)山島”牌綠色大米品牌，做好251畝自種農(nóng)田的泡田、整平、育苗、插秧等水稻種植工作，完成9600余畝土地的對(duì)外租賃。

創(chuàng)新增效，新興產(chǎn)業(yè)并奏發(fā)展“奮進(jìn)曲”

扎實(shí)做好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造五灌河碼頭倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，拓展20畝沿河口岸堆場(chǎng)，做好盛虹煉化一體化項(xiàng)目80米管樁轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)，對(duì)接灌河沿岸大型鋼廠拓展鋼材倉(cāng)儲(chǔ)、鋼渣轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)量，二季度力爭(zhēng)完成吞吐量40萬(wàn)噸；綠化保潔業(yè)依托產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，承接燕尾新區(qū)道路景觀綠化、燕尾新區(qū)保潔服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元。

安全增效，教育培訓(xùn)同奏企業(yè)“護(hù)航曲”

將每月20日確立為“安全活動(dòng)日”，強(qiáng)化安全宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。開(kāi)展疫情防控知識(shí)宣傳，持繼推進(jìn)疫情防控，為一線班組配備口罩、測(cè)溫槍等防疫用具，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。舉辦春季扒鹽安全培訓(xùn)，強(qiáng)化扒鹽現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”為載體，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，為二季度生產(chǎn)筑牢生產(chǎn)基石。

民生增效，共建共享齊奏愛(ài)心“和諧曲”

積極打造“集體協(xié)商+”“職工參與+”的“雙+”模式，完善民主管理機(jī)制。舉辦一季度黨風(fēng)廉政發(fā)布會(huì)、董事長(zhǎng)與職工代表對(duì)話會(huì)，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，讓職工了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全防護(hù)、民生實(shí)事6件。走訪慰問(wèn)防疫戰(zhàn)線的醫(yī)生、民警、社區(qū)網(wǎng)格員及困難職工群眾，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。

                                                                        （張明建）