今年以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展增效”年度工作主題，統(tǒng)籌推進(jìn)“拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合”各項(xiàng)工作，持續(xù)抓好制度改革、工程建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升向好，努力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎(chǔ)，制度改革奏出“漸強(qiáng)音”。持續(xù)深化人事制度、分配機(jī)制改革。通過(guò)制定《定崗定員定編方案》、修訂《績(jī)效考核方案》等方式持續(xù)完善選人用人機(jī)制，建立起科學(xué)合理的責(zé)任考核體系；積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，建立起職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)開(kāi)展全員崗位公開(kāi)競(jìng)聘等方式，選拔2名職工技師到供電所副所長(zhǎng)崗位、9名產(chǎn)業(yè)工人到技術(shù)崗位，著力打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)晉升通道。全力推動(dòng)制度流程再升級(jí)再優(yōu)化，重新梳理各項(xiàng)管理制度20余項(xiàng)，建立健全橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動(dòng)工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡(jiǎn)便，有效提升了工作效率。

塑品牌，工程建設(shè)邁出“大跨步”。以服務(wù)全市自貿(mào)區(qū)等重大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，始終把工程建設(shè)擺在突出位置，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)，全力推動(dòng)年初受疫情影響停工的工程安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅(jiān)持“走出去、拓工程”營(yíng)銷(xiāo)理念,陸續(xù)承接徐圩港區(qū)二港池多用途泊位二期工程配套電力線路遷移改造、尚風(fēng)沂北風(fēng)電場(chǎng)集電線路工程等10余項(xiàng)電力工程，實(shí)現(xiàn)“全面開(kāi)花”；以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項(xiàng)目工程，創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程。近日，尚風(fēng)風(fēng)電工程的承接，創(chuàng)造了該公司歷年來(lái)的單項(xiàng)合同、單項(xiàng)線路架設(shè)、工程量“三項(xiàng)之最”，彰顯著在風(fēng)電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)日臻成熟，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)了后勁。

強(qiáng)服務(wù)，運(yùn)維服務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”。堅(jiān)持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶用電的幸福感和獲得感。目前，已陸續(xù)與連云港中專學(xué)校、連云港廣播電視臺(tái)續(xù)簽電力維保服務(wù)合同，運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量廣受好評(píng)。充分挖掘潛在客戶，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式積極對(duì)接相關(guān)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上拓展和風(fēng)灌西風(fēng)電場(chǎng)檢修維保新業(yè)務(wù)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)“油門(mén)”，逐步搭建起“大數(shù)據(jù)+運(yùn)維服務(wù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維服務(wù)“列車(chē)”在“快車(chē)道”上疾馳。

 （喬  陽(yáng)）