進(jìn)入四季度，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項決策部署，對標(biāo)找差，攻堅克難，務(wù)實舉措，鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰(zhàn)，奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃，咬定全年目標(biāo)。認(rèn)真對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，對癥施策，制定切實可行的舉措，加快推進(jìn)重點工作。一是穩(wěn)步推進(jìn)自貿(mào)區(qū)“中華藥港”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè)，并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條，同步開展招商引資工作。二是加快推進(jìn)裕源三期主體施工進(jìn)度，年內(nèi)完成年度目標(biāo)建設(shè)任務(wù)。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場營銷，提升售后服務(wù)水平。四是裕禾物業(yè)全力推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)，積極做好園區(qū)前期相關(guān)服務(wù)工作。五是嚴(yán)格按照相關(guān)要求，高效推進(jìn)省級文明單位的復(fù)審測評、創(chuàng)文等工作任務(wù)。

狠抓落實，保障工作進(jìn)度。強(qiáng)化責(zé)任抓落實，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成人人肩上有責(zé)任、個個身上有擔(dān)子的工作格局。緊盯“十四五”開局之年“全年紅”目標(biāo)，堅持“一周一督查、一周一通報、一周一例會”制度，加大重點工程、重大項目、重要指標(biāo)全程跟蹤督查建立機(jī)制抓落實，并認(rèn)真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題，加強(qiáng)督查抓落實，確保各項工作任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。

精益求精，強(qiáng)化管理提效。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。二是強(qiáng)化預(yù)算管理，做好費用開支明細(xì)帳目，完善財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時加強(qiáng)成本管理，從嚴(yán)從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標(biāo)。

                                                                         （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）