集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，堅持“六個聚焦”科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動、立說立行，真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實際行動，確保完成全年各項目標任務(wù)。

聚焦內(nèi)生動力，進一步做強信心。加快推進項目建設(shè)，完成八期1500噸紡絲擴建工程、生物基中試、污水系統(tǒng)改造、數(shù)智化工廠建設(shè)等項目；導(dǎo)電氨綸、生物基氨綸開發(fā)成功，全年申報4項發(fā)明、4項實用新型專利。力爭用一到兩年時間，產(chǎn)品質(zhì)量達到同行業(yè)一流水平，差別化率達40%以上，品牌大客戶銷量占50%以上。

聚焦質(zhì)量管理，進一步做大產(chǎn)值。通過全面推行PBP管理，嚴格推動產(chǎn)品放行，推進QC項目實施，切實提高質(zhì)量管理水平，產(chǎn)品一等品率達到97%，批量應(yīng)用于經(jīng)編及高檔緯編領(lǐng)域；強化放行標準執(zhí)行與閉環(huán)改進，提升工藝上車準確率；針對投訴、設(shè)備老舊、批量性質(zhì)量下降、管理效率低等問題全面建立攻關(guān)課題；堅持把5S、TPM基礎(chǔ)現(xiàn)場管理工作落實到位，啟動精益生產(chǎn)工作。

聚焦重點領(lǐng)域，進一步做好市場。加快抗菌氨綸、驅(qū)蚊氨綸、低溫熱粘合氨綸、GRS氨綸的市場開發(fā)進度；建立更加高效的價格委員會制度，精簡價格審批流程，增強產(chǎn)品價格競爭力；實行客戶分級管理，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度，增強品牌競爭力。

聚焦創(chuàng)新合作，進一步做好創(chuàng)新。加快研發(fā)進度，按計劃持續(xù)推出新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先地位，擴大公司產(chǎn)品市場份額，提高公司市場競爭力；創(chuàng)新合作方式，探索形成產(chǎn)學(xué)研用合作的新模式，形成產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)，縮短產(chǎn)品孵化周期，實現(xiàn)多方共贏。

聚焦人才建設(shè)，進一步做強隊伍。深入推行“三鷹計劃”，建立考核淘汰機制，采取師徒結(jié)對考核方式，助力新員工成長；依托奧神職工大學(xué)，分級分類抓好全員崗位培訓(xùn)，推進線上課堂建設(shè)，形成科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定的培養(yǎng)范式；完善薪酬分配制度，優(yōu)化績效考核方案，并制定相應(yīng)的激勵與獎勵方案，重點改進專業(yè)技術(shù)人才收入分配機制，形成吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的閉環(huán)。

聚焦節(jié)能降耗，進一步做低成本。以節(jié)能為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)工藝，控制好紡絲風量、風溫，實現(xiàn)工藝節(jié)能的同時，提升產(chǎn)品品質(zhì)；實施能源管理改造、熱風熱回收系統(tǒng)改造等技改工程，定期保養(yǎng)維護空壓機、冷凍機等功率設(shè)備，經(jīng)常清洗各類熱交換器，提高設(shè)備效能與換熱效率，降低設(shè)備能耗；全面加強預(yù)算控制，提高部門、班組成本管理水平，做到各部門、班組獨立財務(wù)核算，著力降低非生產(chǎn)經(jīng)營性費用。

                                                                                                 （韓   奇）