今年以來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦“招商引資突破年”戰(zhàn)略定位，把“大抓招商、重抓項(xiàng)目”作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重和頭等大事，全力以赴開展各項(xiàng)工作，助推招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。

突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力攻堅克難。圍繞“招商引資、項(xiàng)目建設(shè)”中心工作，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，全員學(xué)習(xí)招商引資專業(yè)知識。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立“組織牽頭、黨員示范、全員參與”的模式，通過建立黨員突擊隊、“金房子”黨員志愿者、黨員責(zé)任區(qū)、招商引資項(xiàng)目建設(shè)攻堅小組等形式，把奮力投身招商引資、項(xiàng)目建設(shè)一線作為“成果檢視”，讓黨旗在招商項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。今年以“黨建+招商引資”為書記項(xiàng)目，通過建機(jī)制、強(qiáng)隊伍，激活力，以“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”為載體，推進(jìn)項(xiàng)目“邊建設(shè)、邊招商、邊運(yùn)營”，牢牢抓住招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的“牛鼻子”，達(dá)到黨建工作與招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作的深度融合。

聚焦招商引資，激活企業(yè)發(fā)展動能。堅持把招商引資作為第一要務(wù)抓實(shí)抓好，以“小分隊招商+組團(tuán)招商”相結(jié)合模式，加大外出招商力度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴上海、杭州、蘇州等地開展招商活動。進(jìn)一步加強(qiáng)與各地商會、醫(yī)藥協(xié)會的聯(lián)系和合作，加大以商招商、以情招商力度，尋求招商引資新的突破點(diǎn)。進(jìn)一步明確招商重點(diǎn)方向，健全招商機(jī)制，建強(qiáng)招商隊伍，盡快推進(jìn)更多項(xiàng)目落地，形成人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有責(zé)任，從而形成全公司上下人人招商的格局。加強(qiáng)園區(qū)服務(wù)，落實(shí)“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的特色服務(wù)要求，優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，打造“智慧園區(qū)”，制定涵蓋園區(qū)運(yùn)營管理制度，提出了園區(qū)“特色服務(wù)”，即：一站式、“保姆”式、“店小二”式等特色服務(wù)。

搶抓時間進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。樹牢“項(xiàng)目為王”理念，把項(xiàng)目牢牢地抓在手中，高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園抓住當(dāng)前施工的大好時機(jī)，規(guī)范管理，抓早、抓緊、抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保工程天天有新的進(jìn)展，周周有新的變化，月月有新的形象，堅持施工質(zhì)量與安全管理并重，把項(xiàng)目建設(shè)作為賽場，繪出熱火朝天的“實(shí)干圖”，跑出比學(xué)趕超的“加速度”，全力以赴趕進(jìn)度，年內(nèi)基本完成醫(yī)創(chuàng)園二期主體工程。

                                                                     （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）