新年伊始，徐圩投資公司針對企業(yè)管理創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，積極探索高效管理新思路，努力建立和諧創(chuàng)建成果普惠機制，有效提升“改革創(chuàng)新、提質增效”工作新成效，為積極推進民生工程，提升和諧創(chuàng)建新指數(shù)提供科學的管理保障。

圍繞“四個突出”提升精益化管理水平，促進改革創(chuàng)新。該公司始終本著“科學合理、精簡高效”原則，逐步對機關管理機構進行重新設置，突出機構整合，與上級匹配，提升機關運轉效率；及時根據(jù)各單位管理工作負荷，合理設定管理人員數(shù)量，突出人員流轉，與產業(yè)匹配，將富余管理人員向新產業(yè)流轉，激活新產業(yè)開發(fā)活力；嚴格按照“科學合理、公平公正、獎勤罰惰”原則，不斷完善績效考核評價辦法，逐步建立具有激勵性薪酬分配體制，突出薪酬改革，與績效匹配，彰顯人才優(yōu)勢，提升薪酬分配市場競爭力；緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目標，強化預算、投資和資產管理，突出管控實效，與管理匹配，盤活各類閑置資產，防范資金運作風險，促進企業(yè)增收。

圍繞“三個強化”落實普惠化民生實事，促進和諧發(fā)展。該公司始終突出文化引領，以素質提升錘煉干部、企業(yè)文化凝聚職工、創(chuàng)業(yè)理念鼓勵士氣，激發(fā)干群創(chuàng)業(yè)活力，積極強化安全管理、惠民舉措和和諧創(chuàng)建，加大安全資金投入，提高軟硬件安全管理水平，增強安全生產事故防控能力，推進職工小區(qū)配套工程建設，投資實施居民區(qū)道路、路燈及下水道修繕工程，妥善安排失崗職工轉崗工作，不斷提升職工參與企業(yè)管理民主權利，正確處理企業(yè)與職工的各種利益關系，積極搭建群團組織與職工群眾的聯(lián)系橋梁，切實維護好弱勢群體的利益，促進全員創(chuàng)業(yè)、和諧轉型。

                                          （葉維友）