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神特公司:念好產改“三字經” 匯聚發(fā)展新動能

發(fā)布時間:2023-08-17 閱讀量:

近年來,神特新材料公司把推進產業(yè)工人隊伍建設改革作為高質量發(fā)展的重中之重,充分調動廣大產業(yè)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,著力在更好發(fā)揮產業(yè)工人隊伍主力軍作用目標上下功夫,實打實推進各項改革舉措,匯聚企業(yè)做大做強新動能。

思想引領“實”。組織召開勞模與青年員工座談會,邀請勞模結合各自經歷,向青年員工“傳經送寶”。開設班組“微課堂”,充分利用班前會、班后會,班組長、技術骨干輪流上講臺,講解工作要點和注意事項,細找日常工作短板,分析存在主要問題,在教與學、提與問、演與練的互動中,實現(xiàn)崗位練兵和安全生產穩(wěn)步推進。深化“三組聯(lián)建”活動,推動黨小組建設與車間管理、生產班組和工會小組標準化建設的有效融合,激發(fā)班組活力,促進企業(yè)和諧發(fā)展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質增效”工作主線,圍繞“雙二零”目標任務,開展“開源節(jié)流做貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”主題勞動競賽引領員工向勞模工匠看齊,爭當先進,提升素質,為企業(yè)又好又快發(fā)揮好主力軍作用。根據(jù)“基礎管理提升年”工作部署,直面自身不足,開展“縱深推進5S模式,提升現(xiàn)場管理規(guī)范化”小指標競賽,修改完善相關制度措施20余項,調整應用管理方法3項,目前生產區(qū)域秩序井然,環(huán)境出新,現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化建設已然形成。

培育優(yōu)勢“準”。發(fā)揮薪酬激勵和約束作用,施行《生產崗位績效考核辦法》,按照產品優(yōu)等品率提成月度效益薪,掛鉤機物料消耗和安全管理,加大績效考核向生產一線崗位傾斜力度,職工績效收入增幅明顯。出臺“導師制”人才培訓辦法,37對師徒對子在簽字儀式上公開亮相,傳幫帶活動蔚然成風,為企業(yè)健康發(fā)展提供人才支撐。推行“AB崗”工作制度,通過AB崗角色互換,保證工作銜接,實現(xiàn)輪崗鍛煉,為企業(yè)培養(yǎng)了更多的技能多面手、崗位全面手復合型人才。

                            (卞鑫鑫)