新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革如何推進？帶著這樣的問題，供電工程分公司積極探索，從加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設到著力提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，把勞模創(chuàng)新工作室打造成為企業(yè)集智創(chuàng)新、技能傳承、示范引領、精神培育的重要陣地，通過搭建平臺、優(yōu)化服務、促進創(chuàng)新等舉措，全力推進推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革向縱深發(fā)展。
示范引領讓產(chǎn)業(yè)工人有向有行。樹立典型搭建平臺，發(fā)揮先進引領作用。公司以臺北供電所“連云港市勞動模范”王建為典型，傾心打造勞模創(chuàng)新工作室，弘揚勞模工匠精神。積極開展“雙創(chuàng)雙提升”活動（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)；開展“勞模開講啦”活動，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“首席員工”評比活動，使勞模工作室成為培訓新入職員工的陣地、職工技術創(chuàng)新的基地，為職工學習交流、攻堅克難構(gòu)筑平臺，助力推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革走深走實。
人才引領讓產(chǎn)業(yè)工人有為有位。人才培養(yǎng)是勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的重要落腳點。在工作室創(chuàng)建和運行中，公司注重優(yōu)化服務，使工作室技術有創(chuàng)新、經(jīng)驗有傳承、精神有延續(xù)，不斷提升技能人才創(chuàng)新動力。公司將職工的學習與發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織、營造全員學習的氛圍，作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司制定多樣化的培訓教育方式，包括外訓、內(nèi)訓、專業(yè)技能培訓、特種作業(yè)培訓等，通過多樣式培訓、考核取得專業(yè)證書等方式，提升員工崗位技能和管理水平。同時，依托勞模創(chuàng)新工作室，積極開展技能比武、崗位練兵等技能比武，推進技術革新、技術攻關，鼓勵職工高質(zhì)高效當先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展；積極開展“傳幫帶”活動，在導師帶徒培養(yǎng)機制中體現(xiàn)傳承勞模精神。在施工現(xiàn)場開啟“實踐課堂”，將理論與實踐相結(jié)合，新進職工快速從“新手小白”成長為業(yè)務能手。勞模創(chuàng)新工作室王建帶出的徒弟，從技術員到技術骨干，從“優(yōu)秀徒弟”到“優(yōu)秀師傅”，通過導師帶徒培養(yǎng)機制，傳承勞模精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
創(chuàng)新引領讓產(chǎn)業(yè)工人快速成長。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。今年以來，公司多措并舉做強做優(yōu)勞模創(chuàng)新工作室，引導創(chuàng)新行動，培育創(chuàng)新精神，挖掘創(chuàng)造潛能。在發(fā)揮勞模工匠示范性引領作用的同時，讓更多懂技術、會創(chuàng)新，敢擔當、講奉獻的技術人員和崗位職工加入勞模創(chuàng)新工作室，在重點領域、核心技術、管理創(chuàng)新上聚智聚力。勞模創(chuàng)新工作室既是研發(fā)室、又是培訓室，工作室儼然已成為公司“青年人才孵化中心”。在這里，青年職工發(fā)揮才智、攻堅克難，解決了一個個技術性難題，實現(xiàn)了產(chǎn)品迭代升級，助力企業(yè)降本增效，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。勞模創(chuàng)新工作室通過采用經(jīng)濟的供電半徑、優(yōu)化接線方式，合理選擇導線截面積、做好三相負荷平衡工作、正確選擇變壓器的容量和型號、規(guī)范線路及設備的安裝、提高功率因數(shù)、嚴格計量器具管理、及時斷開季節(jié)性用電的空載變壓器等技術措施，為公司降低了線路損耗，也提高了工作效率，通過優(yōu)化接線方式、合理選擇導線截面積、做好三相負荷平衡工作等多項小改革，就這一項小改小革，每年為可以公司創(chuàng)收十余萬元。公司對落地見效的創(chuàng)新成果給予個人專項獎勵，進一步釋放產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
“工”變“匠”暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。公司注重發(fā)揮勞模工匠精神引領、創(chuàng)新引領、傳承引領、示范引領作用，著力提升職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓勞模工匠成為公司高質(zhì)量發(fā)展“領頭雁”。公司積極實施職業(yè)發(fā)展提升行動，以推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道，實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業(yè)發(fā)展通道。一是職業(yè)發(fā)展通道。在國家確定的5個等級基礎上，增設了首席員工→工人技師→高級技師三個發(fā)展層級；二是職稱發(fā)展通道，在專業(yè)技術職稱評聘中，取得高一層級職稱證書的，享受相應級別的薪酬。對專業(yè)技術人員注重專項技術知識更新培訓，結(jié)合首席員工和工人技師的評選，大力宣傳和弘揚勞模精神面向基層、聚焦一線，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長突出、技術水平高的技術人員，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。在勞模創(chuàng)新工作室的聚智創(chuàng)新下，以連云港市勞模王建為首，樹立勞動模范標桿，充分發(fā)揮領導帶頭作用，營造比學趕超的良好氛圍，公司涌現(xiàn)出大批先進、優(yōu)秀員工代表。今年通過評審共評選出4名“首席員工”，灌西供電所陳青被集團評為“十大技術能手”，并在五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎章”。
（宋 云）