儀征電信工會緊緊圍繞“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略，以產業(yè)工人隊伍建設改革為抓手，全面深化人才發(fā)展機制改革，為助力“千行百業(yè)”數(shù)字化轉型貢獻了力量。

“技能+服務”，讓勞動競賽“廣開花”。聚焦云改、智慧家庭等新興業(yè)務難點、堵點，組織開展專項勞動競賽和業(yè)務能力競賽。搭建建功立業(yè)平臺，先后開展運維四項、客戶運營、感動服務、FTTR發(fā)展等多項勞動和技能競賽，各單元通過日常表現(xiàn)和綜合技能水平等方面綜合比武，發(fā)掘精兵強將，對競賽中選拔的優(yōu)秀選手重點培養(yǎng)，進一步拓展職工職業(yè)發(fā)展通道，通過比學趕超，有效促進了公司業(yè)務經營的發(fā)展。2022年，儀征分公司在區(qū)域級智慧家庭工程師技能競賽中獲團體二等獎、4人獲得個人三等獎，有效激發(fā)廣大員工圍繞本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性。

“勞模+結對”，讓勞模精神“深扎根”。深入挖掘技能人才先進事跡，運用線上OA辦公系統(tǒng)和線下職工講堂等多種方式講好一線成才故事，加大對勞模先進影響力、號召力的宣傳及引導。對獲得表彰的各類先進集體和個人，通過組建創(chuàng)新QC小組、勞模創(chuàng)新工作室、人才項目成果展等形式開展技術創(chuàng)新和師徒結對活動，培養(yǎng)技能人才梯隊，用榜樣的力量激發(fā)干勁，積極營造“尊重人才、尊重勞?！钡奈幕諊粩嗤苿悠髽I(yè)高質量發(fā)展。

“實戰(zhàn)+認證”，讓素質提升“結碩果”。將員工崗位創(chuàng)新活動向“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略的前沿陣地拓展，進一步夯實公司云、大數(shù)據(jù)AI和網(wǎng)信安全等開源技術能力、自主開發(fā)式運營維護能力、產數(shù)客戶贏單能力，推進職工隊伍向卓越工程師（研發(fā)工程師、云網(wǎng)工程師、產數(shù)工程師）轉型。2022年“三師”隊伍認證完成達40人，占員工隊伍總數(shù)的22%，天翼云認證通過完成37人，占員工隊伍總數(shù)的20%，2023年“三師”隊伍將達到員工總數(shù)的31%。針對公司云網(wǎng)運營狀況，組建研發(fā)系統(tǒng)項目組開展技術攻關，著力解決22項運營過程中的技術難題，職工自主創(chuàng)新水平和能力顯著提升。

                                                 （崔 璐）