6月21日，蘇州工業(yè)園區(qū)第五屆企業(yè)職工服務創(chuàng)新項目大賽暨第三屆“技承匠心”職業(yè)技能競賽啟動，以“服務大賽+技能競賽”兩賽事并行推進的方式，持續(xù)擦亮具有園區(qū)特色的社會組織助力產改工作品牌。其中服務大賽分設“社企合作項目”和“職工社團項目”兩大賽道，包含供需對接、項目征集等環(huán)節(jié)，搭建社會組織與企業(yè)合作的橋梁?，F場，職工“敢首創(chuàng)”“五小”微創(chuàng)新評選、新就業(yè)形態(tài)勞動者愛心驛站建設等園區(qū)總工會2023年普惠職工八大實事項目發(fā)布；三家職工學堂示范點獲表彰；四所金雞湖工匠學院行業(yè)性分院獲授牌……一系列舉措助力園區(qū)打造“技能人才高地”。
大賽背后，是工會聯系引導社會組織參與職工服務、助力產改工作的創(chuàng)新探索。在蘇州工業(yè)園區(qū)，各類工會組織達萬余家，會員60余萬人，非公企業(yè)工會占比超過97%。在推動高質量發(fā)展走在前列的新形勢下，園區(qū)更是肩負著省市工會聯系引導社會組織助力產改工作試點的職責使命。在具體推進過程中，園區(qū)總工會面臨企業(yè)多、會員多，但人手少、經驗少“兩多兩少”的問題，這一情況是制約產改工作推進的“攔路虎”，也是實施重點突破的著力點，需要充分調動社會組織專業(yè)力量參與推動產改工作。
“我們要通過多種方式，讓社會組織成為群團組織的‘傳手’，像毛細血管一樣延伸到社會各領域。”蘇州工業(yè)園區(qū)總工會主席陳欣說，園區(qū)聚焦職工群眾訴求，堅持問題導向，確立了“工會引導、專業(yè)運作、多方協作、社會收益”的工作思路，探索“項目化外包+社會組織參與+專業(yè)化運作”的實施路徑，推動社會組織有序承擔產改政策宣傳宣講、產改典型經驗推廣轉化，以及職工素質提升、權益維護等具有鮮明時代特點的工會服務項目。
成立勞動領域社會組織孵化中心，孵化培育193家勞動領域社會組織，承接各類職工服務項目300余個，投入資金2000余萬元，服務人次超過10萬；圍繞園區(qū)新興產業(yè)發(fā)展方向，成立全省首家社會組織與企業(yè)互動服務中心，利用市場思維和市場方式推動工作……借助社會組織力量，園區(qū)以小切口促進新成效，推動產改在基層落地見效。
推動產改走深走實，既需要凝聚社會組織這樣的外部社會力量，也需要激活產業(yè)工人自身活力。圍繞產改重點任務，園區(qū)推出了產業(yè)工人“政治素養(yǎng)提升”“職業(yè)技能培育”等五大行動計劃，并在此基礎上推出企業(yè)職工服務創(chuàng)新大賽和“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽，通過以賽促練、以賽促學、以賽促創(chuàng)，達到以賽促改的總目標。其中，企業(yè)職工服務創(chuàng)新大賽累計撬動職工服務資金400余萬元，開展各類活動上千場，服務職工4萬余人次；“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽發(fā)揮園區(qū)生物科技園、科創(chuàng)企業(yè)聯盟等行業(yè)性組織作用，形成了由高技能大賽、“技承匠心”職業(yè)技能競賽和企業(yè)內部技能比武組成的“多層次職業(yè)技能競賽體系”，推動建設了一支適應園區(qū)產業(yè)發(fā)展的高素質技能人才隊伍。
“在園區(qū)，我們有了更多施展才華的機會和空間！”陸曉春是蘇州德里克智能技術有限公司的研發(fā)經理，主要研究領域為智能裝備現代化更新、電梯控制系統(tǒng)可靠性及參數化設計。這些年，他陸續(xù)參與近40場次國家級、省級、地市級電梯安裝維修工職業(yè)技能競賽。他還以蘇州為試點，重點研究老舊電梯現代化更新解決方案，主編的《電梯修理與維護保養(yǎng)》《電梯安裝與調試》入選“十四五”職業(yè)教育江蘇省規(guī)劃教材。目前，他已獲得國家專利13項，去年榮獲“蘇州工業(yè)園區(qū)勞動模范”榮譽稱號。
助推產改工作向縱深發(fā)展，蘇州工業(yè)園區(qū)還成立產改工作服務中心、社會組織孵化基地和技能人才培育產教聯盟“三大陣地”，通過對產業(yè)工人需求進行調研，制定社會組織助力產改試點工作推進計劃，統(tǒng)籌推進產改工作和中心工作深度融合。在陣地的加持下，園區(qū)優(yōu)選了60家產改試點單位，建立了一支75人組成的專兼結合的產改工作服務隊伍，成立了一支包含園區(qū)職業(yè)技術學院在內的15家理事單位組成的產教聯盟隊伍和一支覆蓋全區(qū)600余家社會組織的培育基地管理隊伍，為產改工作深入實施提供了強有力的人力資源和組織制度保障。
博世汽車部件（蘇州）有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)產改試點企業(yè)之一。作為產業(yè)工人的集聚地，企業(yè)對制約產業(yè)工人發(fā)展的矛盾問題感受最敏銳、掌握最清楚，究竟怎么改，也更有發(fā)言權。企業(yè)相關負責人介紹，公司工會每年列支300萬元經費用于支持一線員工，用于員工教育援助金、技術員技能競賽及技能認證等，還鼓勵職工參與小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新等“五小”活動，切實將“試點”做成了“示范”，成為園區(qū)產改的先行軍。
包括博世汽車在內，各試點企業(yè)著力創(chuàng)特色、出亮點，充分發(fā)揮改革的“探路先鋒”作用。具體來看，在思想引領上，三星電子（蘇州）半導體有限公司黨委創(chuàng)新推出“潤和”工作法，打造一支信仰堅定、能力出眾、技術過硬、團結奮進的技能人才隊伍；在地位提升上，貝殼蘇州探索“流動黨員崗、聯合工會、CG文化圈”三網融合服務，將員工培訓平臺、關愛服務、晉升通道整合，現已覆蓋近萬名房產經紀人。
近日，園區(qū)總工會在全市率先出臺《蘇州工業(yè)園區(qū)關于建立產改試點單位成效評價激勵機制的實施辦法》，加強對產改試點單位的分類指導，充分調動各試點單位的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮引領示范作用，助力打通改革的最后一公里。
一系列探索開出“創(chuàng)新之花”，收獲“創(chuàng)新之果”。2022年，園區(qū)產改工作服務中心榮獲蘇州市工會工作創(chuàng)新成果獎，園區(qū)被評為蘇州市產改工作評價考核優(yōu)秀單位；社會組織助力產改的“社企聯姻、工益同行”和“職工英才培育”項目連續(xù)兩年榮獲“全國工會聯系引導社會組織服務職工優(yōu)秀項目”稱號。今年，博世汽車部件（蘇州）有限公司的工業(yè)自動化實訓基地和蘇州工業(yè)園區(qū)服務外包職業(yè)學院的ICT工匠實訓基地入選為“蘇州工匠實訓基地”。
對于工會工作來說，改革永遠在路上。蘇州工業(yè)園區(qū)總工會將構建“1+2+3”園區(qū)產改工作服務體系，即以產改工作服務中心為樞紐，“園區(qū)企業(yè)職工服務創(chuàng)新項目大賽”“技承匠心”職業(yè)技能大賽兩賽事為牽引，金雞湖工匠學院、技能人才培育產教聯盟、“園工惠”職工云服務三平臺為依托，實施技能人才培育“十百千萬”工程，推動形成產業(yè)工人培養(yǎng)、使用、評價、激勵一體化服務機制。
（王俊杰 孫錚）