流動(dòng)辦公解難題  問題導(dǎo)向見實(shí)效

連日來(lái)，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明帶領(lǐng)調(diào)研組一行深入基層一線召開流動(dòng)辦公會(huì)，重點(diǎn)針對(duì)各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，務(wù)求調(diào)研實(shí)效。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊國(guó)新、朱天松、匡友本、陳如軍等陪同調(diào)研，集團(tuán)公司人力資源、投資發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、科技信息、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動(dòng)。

胡建明總經(jīng)理一行先后來(lái)到臺(tái)北、青口、灌西、徐圩、利海、海水、氨綸、華茂等單位，走進(jìn)車間班組，深入塘間地頭，查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽取了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，重點(diǎn)針對(duì)面臨的難題進(jìn)行了解答，對(duì)下一步工作，胡總強(qiáng)調(diào)要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，在“四個(gè)精”上下功夫：一是投資要精準(zhǔn)化。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要進(jìn)一步加大對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研，做到精準(zhǔn)投資、有效投資。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范合同管理，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。二是產(chǎn)品要精品化。要提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。要抓技改，跑政策，爭(zhēng)扶持，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。三是人員要精干化。要進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工改革，規(guī)范臨時(shí)用工，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。四是管理要精細(xì)化。要提升管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在“內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)”上下功夫，開源節(jié)流，降低成本，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“深化改革、提質(zhì)增效”再創(chuàng)佳績(jī)。

                                    （綜合宣）