9月3日，集團(tuán)公司召開國企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)暨任期制與契約化管理座談會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顕鲁鱿瘯?huì)議并講話。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。  

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況，對進(jìn)展較快成效較好的任務(wù)、進(jìn)度差距較大的任務(wù)進(jìn)行逐一分析，指出存在問題，謀劃解決思路。各單位交流了國企改革進(jìn)程中，尤其是任期制契約化管理的實(shí)施操作中存在的困難和問題。  

楊國新對推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提出兩點(diǎn)要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，根據(jù)集團(tuán)三年行動(dòng)方案，結(jié)合自身實(shí)際深化推進(jìn)舉措，強(qiáng)化落實(shí)力度；二是要緊扣重點(diǎn)，提升質(zhì)效。要把推進(jìn)改革同提升企業(yè)管理能力相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)兄弟單位在改革中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，大膽改革創(chuàng)新，提升改革綜合成效。

                                                                            （工   宣）